7新企業(yè)健全干部選拔任用機制的探索與思考-展示頁
2024-09-26 20:52本頁面
【正文】 了解情況；不僅聽取領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，更重視聽取基層干部員工的反映，努力選準(zhǔn)用好干部，不斷改進組織考察工作。 （二）推薦考核選拔工作不斷規(guī)范成熟 組織推薦考核選拔方式在長期工作實踐中，已經(jīng)形成了黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)涞纫幌盗兄匾瓌t和行之有效的制度和方法，在干部工作中發(fā)揮著重要作用。自2007年以來，四川石化共組織了5次公開競聘上崗工作，通過競聘上崗任職的中層領(lǐng)導(dǎo)干部16名。競聘過程中始終堅持制度公開、信息公開、程序公開、過程公開、結(jié)果公開，切實確保廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。從本質(zhì)上講，它是對傳統(tǒng)的干部選拔任用機制的改革和完善，是在干部選拔任用工作中的選人環(huán)節(jié)，引入競爭機制，擇優(yōu)任用干部。 一、四川石化現(xiàn)行干部選拔任用工作機制的情況介紹四川石化干部選拔任用工作堅持“兩條腿走路”，將競爭上崗與組織推薦考核有機結(jié)合，努力拓寬選人用人視野、暢通干部進步渠道，收到了良好的效果。實踐證明，上述機制完全符合四川石化工程項目建設(shè)時期干部隊伍建設(shè)的實際需要，為四川石化煉化一體化工程項目的建設(shè)提供了堅強的智力支持和組織保障，得到了全體員工的支持和擁護，但同時一些深層次的矛盾和問題還未得到根本的解決，且在實踐中又出現(xiàn)了一些新矛盾新問題。新企業(yè)健全干部選拔任用機制的探索與思考 與時俱進，以人為本構(gòu)建和諧的干部選拔任用機制 新建企業(yè)健全干部選拔任用機制的探索與思考 干部選拔任用是干部組織工作的中心環(huán)節(jié)，建立健全科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用機制事關(guān)人心向背和四川石化事業(yè)發(fā)展的成敗。近年來，根據(jù)國家和集團公司關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，四川石化公司在干部選拔任用的工作實踐中，逐步形成了以公開競聘上崗為主，以組織推薦考核為輔的干部選拔任用工作新機制，為貫徹落黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化建設(shè)做出了有益的探索。本文試結(jié)合工作實踐就完善四川石化干部選拔任用工作機制談一些粗淺的認識。 （一）公開競聘工作不斷科學(xué)嚴(yán)密 1公開競聘是一種以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主要特征的干部選拔任用方式。四川石化成立了以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了《四川石化公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部行政副職競聘（試行）辦法》，發(fā)布競聘啟事，通過公開報名、資格審查，組織競聘大會、民主推薦、民主測評，組織考察，黨政班子討論決定的序，運用公開競聘方式選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部行政副職。在對考察對象組織考核的過程中，與紀(jì)檢監(jiān)察部門人員一道共同與知情人的進行個別談話，實現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督和員工群眾監(jiān)督相結(jié)合，建立起了全方位、多角度的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，維護了競爭上崗工作的公平、公正。目前，公開競聘上崗已成為四川石化中層領(lǐng)導(dǎo)干部行政副職選拔任用最主要的方式。近年來，我公司對從系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入的中層領(lǐng)導(dǎo)干部和擬選拔任用的單位正職，不斷致力于加強改進組織推薦考核工作，使選拔工 2作不斷規(guī)范成熟。 通過競爭上崗選拔
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