6項目部辦公室管理制度-展示頁
2024-09-26 13:37本頁面
【正文】 三、工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。 公工部使用公章規(guī)定 一、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由總工部經(jīng)理審核并有工程經(jīng)理和公司領導簽字后方可加蓋公章。 四、總工部實行“工程師責任制”。 二、總工部的主要職責為執(zhí)行公司的各項工程設計、工程跟蹤、設備安裝以及其它與工程相關的合同等。項目部辦公室管理制度 總工部管理制度 為加強總工部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本部門管理制度。 總則 一、總工部全體員工必須遵守本部門章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 三、總工部應根據(jù)各項項目合同對項目前期工作進行管理、進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。 五、總工部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。 二、為提高總工部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。 四、承辦人對所承辦工程項目事宜應詳細調(diào)查研究收集可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。 二
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