6項目部質(zhì)量管理制度-展示頁
2024-09-25 23:23本頁面
【正文】 為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內(nèi)容為： 科室質(zhì)量、安全管理考核； 工段班組質(zhì)量、安全考核； 質(zhì)量安全事故處罰； 各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。 檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。 檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。項目部質(zhì)量管理制度 項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 管理提醒： 本帖被eriycwang從注冊造價師資料附件上傳下載區(qū)移動到本區(qū)（20090116）某建筑公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、項目部質(zhì)量安全例會制度： 項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。 檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。 解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。 做到職責明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。 各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。 班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術(shù)人員進行驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。 四、質(zhì)量與
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