【正文】 一旦時(shí)間確定，貴公司所有人員都應(yīng)緊張起來(lái)投入迎審工作。 組織認(rèn)證前環(huán)境體系模擬審核 一個(gè)體系運(yùn)行一定階段，環(huán)境記錄也累積到了一定程度，為驗(yàn)證申請(qǐng)認(rèn)證的成熟性，我們會(huì)幫助貴公司組織一次認(rèn)證前模擬審核，由于我們和世界知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)都有密切合作關(guān)系，我們將根據(jù)為貴公司提供認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的風(fēng)格來(lái)確定預(yù)審重點(diǎn)，預(yù)審中提出的所有不符合項(xiàng)都應(yīng)該糾正，以避免影響整個(gè)取證的進(jìn)度。 培訓(xùn)內(nèi)審員，組織內(nèi)部環(huán)境體系審核 貴公司所建立的環(huán)境體系，要從內(nèi)審逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使體系逐步趨于完善，我們將為貴公司培訓(xùn)一些內(nèi) 審員，當(dāng)然這些人員應(yīng)該是公司的骨干并了解各部門的情況，內(nèi)審員應(yīng)具備一定專業(yè)知識(shí)，并且思維敏捷，精明強(qiáng)干，協(xié)調(diào)能力和社交能力強(qiáng)，我們會(huì)按照國(guó)家出版的以國(guó)際要求編制的《環(huán)境體系內(nèi)部審核員國(guó)家通用教程》實(shí)施培訓(xùn)，經(jīng)考核頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，他們便成為企業(yè)環(huán)境體系運(yùn)行推動(dòng)的中堅(jiān)力量。運(yùn)行的過(guò)程便是對(duì)文件的有效性和可行性的一種檢驗(yàn)，也是對(duì)現(xiàn)行環(huán)境活動(dòng)的指導(dǎo)。 10 第三階段：體系運(yùn)行和完善階段 組織體系實(shí)施前培訓(xùn) 我們對(duì)貴公司骨干人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境手冊(cè)及程序文件，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己耍S著環(huán)境體系的實(shí)施，貴公司所有人員自實(shí)施之日起必須按文件規(guī)定的方法去執(zhí)行，一開(kāi)始可能會(huì)帶來(lái)一些不適應(yīng)，如果大家都對(duì)新程序了如指掌，實(shí)施的進(jìn)度和效果無(wú)疑會(huì)好得多，所以實(shí)施前的培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的，我們一般負(fù)責(zé)對(duì)骨干人員的培訓(xùn)，并組織考試以觀察培訓(xùn)效果，直至達(dá)到目標(biāo)，骨干人員便承擔(dān)了所有部門人員培訓(xùn)的重任，環(huán)境體系便進(jìn)入運(yùn)行階段。體系文件的編寫可先編程序文件，后編環(huán)境手冊(cè)，再編寫工作文件或同步進(jìn)行。 工作文件是程序文件直接引用的支持文件，要根據(jù)貴公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理特點(diǎn)、并按需要將控制點(diǎn)的執(zhí)行方法、步驟、采用的手段和工具、所要達(dá)到的符合標(biāo)準(zhǔn)及所產(chǎn)生的記錄等，用書(shū)面的或其它的可視的方法規(guī)定到充分詳細(xì)的程度，并作為按程序文件規(guī) 定的途徑執(zhí)行到該點(diǎn)時(shí)所必須依據(jù)的具體操作方法。 程序文件的編寫 程序文件是環(huán)境手冊(cè)的支持性文件，程序文件要遵 循環(huán)境手冊(cè)規(guī)定的原則，按照 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)要求，并依據(jù)貴公司實(shí)際情況將環(huán)境手冊(cè)中包含的各項(xiàng)環(huán)境活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程書(shū)面規(guī)定到必要的程序，使貴公司按照程序文件書(shū)面規(guī)定的途徑開(kāi)展環(huán)境控制，保證貴公司持續(xù)的環(huán)境保證和改進(jìn)。 組織環(huán)境體系文件編寫 我們指導(dǎo)貴公司文件編寫小組人員根據(jù)貴公司環(huán)境體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求編寫環(huán)境體系文件，環(huán)境體系文件包括：環(huán)境手冊(cè)、程序文件、工作文件等文件。 制定環(huán)境管理方案 所謂環(huán)境管理方案，是一個(gè)由宏觀到具體的過(guò)程，從目標(biāo)和指標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的長(zhǎng)期目的，也指組織為實(shí)施環(huán)境方針、目標(biāo)與指標(biāo)的行動(dòng)方案或行動(dòng)計(jì)劃，所以又稱環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃。 確定環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo) 確定目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)的對(duì)環(huán)境因素和企業(yè)發(fā)展的過(guò)去現(xiàn)在和將來(lái)進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際與可能、持續(xù)改進(jìn)與要求做出決定。為使組織做到這一點(diǎn)，對(duì)組織以前和現(xiàn)在的用法和執(zhí)法情況進(jìn)行一次回顧與評(píng)價(jià)是必要的。進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要目的在于制定組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，以及改進(jìn)環(huán)境管理機(jī)制提供幫助。 進(jìn)行骨干重點(diǎn) ISO14001 培訓(xùn) 此階段為 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)宣貫階段，我們首先從貴公司中層以上管理人員著手，按照培訓(xùn)方案，介紹 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)的歷史、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容構(gòu)成、實(shí)施方案、領(lǐng)導(dǎo)在ISO14001 實(shí)施過(guò)程中的重要作用等，并對(duì)貴公司采用的 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解，使得大家理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握要點(diǎn)；中層管理人員理解標(biāo)準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織向本部門員工宣貫，在全公司形成一種推動(dòng)氣氛，此階段我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)推行委員會(huì)人員的加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其對(duì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)和今后實(shí)施的能力。 制定工作計(jì)劃和程序 按照雙方規(guī)定的咨詢期限，我們會(huì)診斷報(bào)告出具貴公司并得到確認(rèn)后，制定出詳細(xì)的取證咨詢工作計(jì)劃，并按合約規(guī)定內(nèi)容將每項(xiàng)工作落實(shí)到部門。 （ 1）確定環(huán)境因素和評(píng)價(jià)環(huán)境影響的步驟； （ 2）選擇組織的過(guò)程； （ 3）確定該過(guò)程所伴隨的環(huán)境因素； （ 4）確定環(huán)境影響。 實(shí)施初始評(píng)審的方法 初始評(píng)審的方法有問(wèn)卷調(diào)查、面談、檢查清單、直接檢驗(yàn)和測(cè)量、記錄評(píng)審、水平對(duì)比法等。 體系設(shè)計(jì)與建立 體系運(yùn)行與完善 體系審核與獲證 體系持續(xù)改進(jìn) 體系導(dǎo)入準(zhǔn)備 7 第一階段：體系導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 初始環(huán)境評(píng)審 所謂初始環(huán)境評(píng)審，是指組織確定其現(xiàn)有的環(huán)境狀況（ ISO14001），或者說(shuō)，在組織建立環(huán)境管理體系之前，對(duì)本組織的環(huán)境問(wèn)題、環(huán)境因素、環(huán)境影響、環(huán)境行為及有關(guān)管理和控制活動(dòng)所進(jìn)行的初始綜合分析；相當(dāng)于通常所說(shuō)的事前調(diào)查與評(píng)價(jià)。 a、協(xié)助認(rèn)證申請(qǐng)文件提交； b、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)審核； c、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)整改。 a、指導(dǎo)確定環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)； b、組織環(huán)境體系總體設(shè)計(jì)，確定體系結(jié)構(gòu)； c、確定 ISO14001 的各條款的采用程度； d、指導(dǎo)確定環(huán)境責(zé)任和權(quán)限； e、組織環(huán)境體系文件編寫； f、指導(dǎo)體系文件的修改、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布。咨詢 6 師開(kāi)始咨詢后，我們將免費(fèi)提供至少一套教材給貴公司。具體培訓(xùn)內(nèi)容參見(jiàn) ”培訓(xùn)課程大綱 ”、全部培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)將不少于 30 學(xué)時(shí)，以保證貴公司員工完整、系統(tǒng) 地接受環(huán)境管理和環(huán)境體系培訓(xùn)。充足的駐廠時(shí)間，保證了咨詢師輔導(dǎo)的力度和深度。 （三） 認(rèn)真務(wù)實(shí)的咨詢： 在對(duì)貴公司輔導(dǎo)過(guò)程中，主導(dǎo)咨詢師將每周在貴公司輔導(dǎo)至少一個(gè)完整的工作日， 6 個(gè)月的輔導(dǎo)期間內(nèi)，主導(dǎo)咨詢駐廠咨詢時(shí)間不會(huì)少于 30 人 /天。其中一名為主導(dǎo)咨詢師，將對(duì)貴公司進(jìn)行全程輔導(dǎo)，而咨詢師小組將會(huì)在：體系診斷。 ④ 大、中、小計(jì)劃循環(huán)制訂及實(shí)施，使影響體系運(yùn)行的各種不利因素均在策劃階段消除，從而使企業(yè)在投資最少的情況下獲得最大收益。 5 二、 科建顧問(wèn)輔導(dǎo)特點(diǎn)： （一） 細(xì)致周密的前期策劃 ① 咨詢師小組為貴公司制訂的計(jì)劃分為：大計(jì)劃、中計(jì)劃和小計(jì)劃三種。 b、 使用合理化的觀念，使得貴公司的管理體系能獲得進(jìn)一步的突 破與改善。 2. 目的和方法 ① 目的 本公司協(xié)助貴公司建立 ISO14001 環(huán)境管理體系的目的 為： a. 提升貴公司的企業(yè)形象 b. 持續(xù)提高環(huán)境績(jī)效； c. 進(jìn)行內(nèi)部浪費(fèi)改善； d. 奠定良好的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)； e. 達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)； f. 順應(yīng)國(guó)際企業(yè)管理的新潮流； 糾正 策劃 A P C D 檢查 實(shí)施 提高人員環(huán)保意識(shí)，提升企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效 質(zhì) 量 方 針 4 g. 顧客以及相關(guān)方如政府、社會(huì)公眾等滿意。此資料來(lái)自企業(yè) (), 大量管理資料下載 有限公司 ISO14001 環(huán)境管理體系 認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)企劃案 20xx． 3. 25