【正文】 第四階段：體系審核與獲證階段 協(xié)助提交認(rèn)證申請(qǐng) 若貴公司愿意，我們可幫助企業(yè)提交認(rèn)證申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)辦理申請(qǐng)書、提交環(huán)境手冊(cè)及程 序文件、處理與認(rèn)證機(jī)構(gòu)往來(lái)相關(guān)的文件，幫助確定安排審核時(shí)間。 免費(fèi)寄發(fā)科建公司資料： 貴公司獲取證書后，當(dāng)我公司編制了新的培訓(xùn)資料，免費(fèi)郵寄一份給貴公司。 預(yù)期目標(biāo)： ① 確立推行委員會(huì)的組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)； ② 選派最適當(dāng)?shù)耐菩锌傌?fù)責(zé)人主導(dǎo)整個(gè)推動(dòng)事宜。 預(yù)期目標(biāo) ① 早期發(fā)現(xiàn)體系問(wèn)題，盡早檢討改進(jìn)，以減少作業(yè)浪費(fèi)，避免晚期更改； ② 確保體系的持續(xù)落實(shí)執(zhí)行及其有效性。 預(yù)期目標(biāo) ① 使體系不斷自我完善； 16 ② 使體系適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要。 F. 環(huán)境管理專案的研究與改善環(huán)境管理的重大事項(xiàng)。 進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)境專案研究與改善。 貴公司配合事項(xiàng) 請(qǐng)各部門主管參與討論，并決定環(huán)境體系文件編制的計(jì)劃。 （六） 環(huán)境體系落實(shí)執(zhí)行： 咨詢師工作內(nèi)容 咨詢師與各部門檢討實(shí)施狀態(tài)作必要的修正。 24 八、 咨詢環(huán)境承諾： （一） 咨詢環(huán)境承諾： 如因科建公司原因，造成被輔導(dǎo)企業(yè)不能一次性、如期通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，科建公司將退還所有費(fèi)用，并免費(fèi)繼續(xù)輔導(dǎo)企業(yè)，直至通過(guò)認(rèn)證為止。 貴公 司若對(duì)報(bào)價(jià) 單有任何疑 問(wèn)歡迎隨時(shí) 來(lái)電與我公 司市場(chǎng)部 項(xiàng)美琴（ 05778161983 13857735285）聯(lián)系。 25 九、 培訓(xùn)大綱（除有注明外，為收費(fèi)培訓(xùn)）： （一）全員普及培訓(xùn)（免費(fèi)） 培訓(xùn)項(xiàng)目： ISO14000 環(huán)境管理基礎(chǔ)知識(shí) 培訓(xùn)時(shí)間：八小時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：公司管理層及部分員工代表 培訓(xùn)內(nèi)容： 1）、施 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)的意義與目的； 2）、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織簡(jiǎn)介及 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的步驟； 3）、 ISO14000 環(huán)境管理體系歷史 4）、 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想； 5）、 ISO14000 推行指導(dǎo)； 6）、管理的重要術(shù)語(yǔ)； 7）、體系文件的構(gòu)成與實(shí)施； 8）、體系審核的類型及步驟； 9）、 ISO14000 的要素的講解； 10）、實(shí)施 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的要求。 貴公司配合事項(xiàng) 認(rèn)證公司前往貴公司預(yù)審，請(qǐng)貴公司排出陪審人員。 （四） 成立 ISO 推行委員會(huì)： 咨詢師工作內(nèi)容 與貴公司討論籌組推行委員會(huì)，包括管理者代表之委任。 督導(dǎo)環(huán)境目標(biāo)達(dá)成。 總負(fù)責(zé)人：具有專業(yè)素養(yǎng)的人員擔(dān)任，如副總經(jīng)理、環(huán)境經(jīng)理。 B. 采取各種有效措施，落實(shí)環(huán)境方針。 預(yù)期目標(biāo) ① 確認(rèn)體系方面問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行檢討改進(jìn)； ② 發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，并預(yù)防其發(fā)生 （十一） 認(rèn)證單位審核及檢討改進(jìn)： 輔導(dǎo)內(nèi)容 。 預(yù)期目標(biāo) ① 凡作業(yè)所需指導(dǎo)、技術(shù)文件、檢測(cè)、規(guī)范及表單皆于此建立完成； ② 公司各項(xiàng)作業(yè)的環(huán)境都能獲得驗(yàn)證，并加以確保。 預(yù)期目標(biāo)： ① 建立全員共識(shí)； ② 使管理干部對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)條款的要求及其與職能的關(guān)系有一初步全面了 解，及應(yīng)對(duì)之道； ③ 使管理人員都熟悉程序文件原則，架構(gòu)與要求內(nèi)容。企業(yè)全體人員都 應(yīng)該樹立信心，面對(duì)審核不 緊張，對(duì)審核員提出的問(wèn)題記錄下來(lái)，我們共同研究糾正措施，并力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)糾正，通過(guò)審核后，貴公司將會(huì)納入認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證名錄，被允許使用認(rèn)證機(jī)構(gòu)的標(biāo)志制作廣告，并將接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。我們會(huì)幫助貴公司發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助貴公司盡快糾正內(nèi)部環(huán)境體系審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，指導(dǎo)貴公司進(jìn)行管理評(píng)審，并幫助貴公司落實(shí)管理評(píng)審、提出糾正措施，需要時(shí)可能要修改文件或因?qū)嵤┝Χ炔粔蛐枰邔宇I(lǐng)導(dǎo)者采取有效措施。 工作文件（即作業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)境記錄表格）的編寫。 確立環(huán)境方針 根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審所建議的環(huán)境方針，提出對(duì)它進(jìn)行評(píng)價(jià)、修改、補(bǔ)充和完善的意見(jiàn)，最后確定環(huán) 境方針。 當(dāng)貴公司一旦與本公司簽訂，我們會(huì)立即組織咨詢專家小組開展準(zhǔn)備工作、在合同生效一周內(nèi)對(duì)貴公司進(jìn)行初始環(huán)境評(píng)審，咨 詢師小組將在評(píng)審結(jié)束后一周內(nèi)做出書面的報(bào)告呈交貴公司領(lǐng)導(dǎo)，這份報(bào)告是對(duì)貴公司環(huán)境體系的一個(gè)總結(jié)，力求客觀真實(shí)地反映情況，并將作為下一步開展咨詢工作的依據(jù)。 a、組織體系實(shí)施前培訓(xùn)； b、指導(dǎo)環(huán)境體系的實(shí)施、運(yùn)行和完善； c、培訓(xùn)內(nèi)審員，組織內(nèi)部環(huán)境體系審核； d、組織認(rèn)證前環(huán)境體系模擬審核。并且，此輔導(dǎo)時(shí)間不包括咨詢師小組在上述八個(gè)重要環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備時(shí)間。 c、 提供完善的周邊服務(wù)（教育培訓(xùn)、 ISO 叢書、電腦化 、刊物訊、 咨詢服務(wù) ?? ），將輔導(dǎo)的智慧結(jié)晶留在貴公司，使貴公司及 所有的員工、干部在階段性目標(biāo)完成后，仍能繼續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)步。 2. 目的和方法 ① 目的 本公司協(xié)助貴公司建立 ISO14001 環(huán)境管理體系的目的 為： a. 提升貴公司的企業(yè)形象 b. 持續(xù)提高環(huán)境績(jī)效； c. 進(jìn)行內(nèi)部浪費(fèi)改善； d. 奠定良好的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)； e. 達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)； f. 順應(yīng)國(guó)際企業(yè)管理的新潮流； 糾正 策劃 A P C D 檢查 實(shí)施 提高人員環(huán)保意識(shí)，提升企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效 質(zhì) 量 方 針 4 g. 顧客以及相關(guān)方如政府、社會(huì)公眾等滿意。其中一名為主導(dǎo)咨詢師，將對(duì)貴公司進(jìn)行全程輔導(dǎo)，而咨詢師小組將會(huì)在：體系診斷。咨詢 6 師開始咨詢后，我們將免費(fèi)提供至少一套教材給貴公司。 實(shí)施初始評(píng)審的方法 初始評(píng)審的方法有問(wèn)卷調(diào)查、面談、檢查清單、直接檢驗(yàn)和測(cè)量、記錄評(píng)審、水平對(duì)比法等。進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要目的在于制定組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，以及改進(jìn)環(huán)境管理機(jī)制提供幫助。 組織環(huán)境體系文件編寫 我們指導(dǎo)貴公司文件編寫小組人員根據(jù)貴公司環(huán)境體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求編寫環(huán)境體系文件，環(huán)境體系文件包括：環(huán)境手冊(cè)、程序文件、工作文件等文件。 10 第三階段：體系運(yùn)行和完善階段 組織體系實(shí)施前培訓(xùn) 我們對(duì)貴公司骨干人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境手冊(cè)及程序文件，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，隨著環(huán)境體系的實(shí)施，貴公司所有人員自實(shí)施之日起必須按文件規(guī)定的方法去執(zhí)行，一開始可能會(huì)帶來(lái)一些不適應(yīng)，如果大家都對(duì)新程序了如指掌，實(shí)施的進(jìn)度和效果無(wú)疑會(huì)好得多，所以實(shí)施前的培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的，我們一般負(fù)責(zé)對(duì)骨干人員的培訓(xùn)，并組織考試以觀察培訓(xùn)效果，直至達(dá)到目標(biāo)，骨干人員便承擔(dān)了所有部門人員培訓(xùn)的重任，環(huán)境體系便進(jìn)入運(yùn)行階段。 組織現(xiàn)場(chǎng)迎審 一旦時(shí)間確定，貴公司所有人員都應(yīng)緊張起來(lái)投入迎審工作。 13 四、 ISO14001 輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)容 （一） 環(huán)境體系診斷： 輔導(dǎo)內(nèi)容： ① 由咨詢師小組組織現(xiàn)狀及 ISO14001 要求進(jìn)行各職能部門的診斷與全面了解。 （五） 手冊(cè)分析整合編訂： 輔導(dǎo)內(nèi)容： ① 手冊(cè)架構(gòu)； ② 各項(xiàng)要求