6物資設(shè)備部年終工作總結(jié)-展示頁
2024-09-25 09:39本頁面
【正文】 的供應(yīng)商，并定期篩選、評(píng)價(jià)。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。范文top100（3）建立由采購員、部門長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制，實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化，確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督，公開、透明。 在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù)，通過落實(shí)采購人員月度績效評(píng)估制度，有效激勵(lì)采購人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料采購，都邀請(qǐng)審計(jì)、辦公室、紀(jì)委、項(xiàng)目、經(jīng)營等相關(guān) 職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。 公開、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。今年我們擬定了各項(xiàng)物資設(shè)備管理考核獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范采購流程，思想?yún)R報(bào)專題收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)各單位材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各單位管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。全年設(shè)備完好率96%，利用率88%，沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了全年人機(jī)安全生產(chǎn)。xxx萬元。xxx萬元。xxx萬元。xxx萬元。 三類物資材料：發(fā)生金額：xxx萬元。 ⑷、建材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。 ⑵、型材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。今年截止到目前我部門各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下： 2014年鋼材采購：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。物資設(shè)備部年終工作總結(jié) 篇一：2014物資設(shè)備管理工作總結(jié) 物資設(shè)備部2014年工作總結(jié) 2014年，物資設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門支持下，圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之所急，想工程之所想，克服資金短缺、工期緊等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平。確保了公司各工程所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。 ⑴、板材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。 ⑶、管材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。 其中板材分析表如下： 涂料供應(yīng)量：xxx噸，金額：xxx萬元。 ⑴、電料：xxx萬元 ⑵、標(biāo)準(zhǔn)件：xxx萬元 ⑶、工機(jī)具。 ⑷、勞保。 ⑸、探傷材料。 ⑹、其他輔料。 設(shè)備。機(jī)械設(shè)備日常修理配件費(fèi)公司共計(jì)xxx萬元 一、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)： 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。從年初開始，我們先后發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范預(yù)算編制的通知》、《關(guān)于供應(yīng)商私自供貨處理方案》、《關(guān)于材料供應(yīng)補(bǔ)充管理辦法》、《關(guān)于材料調(diào)運(yùn)的告知書》、《倉庫檢查獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、材料調(diào)撥、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各單位進(jìn)行考核。今年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。（2）將采購、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行，建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級(jí)樹狀管理模式，形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。 制定采購預(yù)算與估計(jì)成本，形成采購策劃機(jī)制。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配臵，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠
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