x公司質(zhì)量文件-iso9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟-展示頁
2025-07-25 20:38本頁面
【正文】 (5)列出文件清單 ①列出質(zhì)量手冊框架； ②列出程序文件清單； ③列出工作文 件類別； ④與各部門討論文件清單； ⑤表格記錄歸納整理。 (3)建立取證組織機(jī)構(gòu) ①由最高管理者確定管理者代表及 ISO 認(rèn)證小組； ②初步確定質(zhì)量管理體系職能部門； ③與管理者代表討論質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)初步方案； ④由最高管理者批準(zhǔn)。 文件名 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟 電子文件編碼 ZLJL003 序碼 71 ●策劃設(shè)計階段 (1)體系診斷 ①系統(tǒng)地調(diào)查組織的組織機(jī)構(gòu)及各部門職能； ②總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題； ③系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有文件、記錄應(yīng)用情況及存在的問題； ④了解最高管理者經(jīng)營觀念和對品質(zhì)系統(tǒng)的期望； ⑤提供系統(tǒng)診斷報告； ⑥確定認(rèn)證需裁剪的內(nèi)容。 (2)制訂計劃 ①結(jié)合組織實(shí)際情況，安排詳細(xì)的取證咨詢時間表； ②安排相關(guān)人員及資源； ③提出對咨詢方的要求； ④與組織相關(guān)人員討論和修改認(rèn)證咨詢方案； ⑤由最高管理者批準(zhǔn) 認(rèn)證咨詢方案。 (4)進(jìn)行職能分工 ①準(zhǔn)備職能分工表； ②制定職能分工草案； ③與
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