【正文】 鹽多，過(guò)的橋多 ” ，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，觀念陳舊，固步自封。務(wù)虛本是高層次的務(wù)實(shí)，但在極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，務(wù)虛的工作卻有點(diǎn)誤入歧途。有的領(lǐng)導(dǎo)干部津津樂(lè)道于社會(huì)上流行的 “ 灰段子 ” 、群眾中流傳 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 的 “ 順口溜 ” ，將嚴(yán)肅的政治理論 “ 調(diào)侃化 ” ，常常不分場(chǎng)合說(shuō)“ 段子 ” ，滔滔不絕說(shuō) “ 新詞 ” 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中太過(guò)于相信下級(jí)和群眾的理論理解水平，只顧自己書(shū)本理論水平上高度，不在聯(lián)系群眾上見(jiàn)深度，理論引用上滴水不漏，工作指導(dǎo)上卻令人無(wú)所適從。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中往往奉行拿來(lái)主義，唯書(shū)是道，很少思謀創(chuàng)新，會(huì)上講話照本宣科，會(huì)下談話不 分對(duì)象，安排工作條條框框。不用細(xì)說(shuō)涉世不深、傳統(tǒng)典型的 “ 書(shū)呆子 ” ，就是在用現(xiàn)代知識(shí)武裝起來(lái)的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上也同樣不同程度地存在著 “ 唯書(shū) ” 現(xiàn)象，而且隨著時(shí)代的變化，社會(huì)的發(fā)展，內(nèi)容時(shí)有翻新。飽讀詩(shī)書(shū)可以正人之德行，化人之境界，造人之能力。 唯書(shū)，內(nèi)容翻新的 “ 教條主義 ” 。三是工作導(dǎo)向不清，蒙上級(jí)。二是工 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 作動(dòng)機(jī)不純，怕上級(jí)。一是工作能力有限，靠上級(jí)。遵守上級(jí)指示，理解上級(jí)意圖，服從上級(jí)管理，是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)使然。對(duì) “ 情分 ” 唯言，奉行好人主 義，怕得罪人，素來(lái)面子薄，畏首畏尾，經(jīng)不起親情、友情甚至愛(ài)情的攻略，把本該用于工作的權(quán)利 “ 分享 ” 給了所謂的 “ 情分 ” ，親人謂之曰“ 人之常情 ” ，友人謂之曰 “ 有情有義 ” ，情人謂之曰 “ 地久天長(zhǎng) ” 。對(duì)宗親唯言，權(quán)位低了怕對(duì)不起列祖列宗和父母妻兒；對(duì)自身 “ 缺點(diǎn) ” 唯言，暴露陽(yáng)光下怕上綱上線，因而把 “ 缺點(diǎn) ” 包裝成既人人皆有、又人人皆無(wú)的 “ 光榮缺點(diǎn) ” ，用 “ 急躁 ” 、 “ 不夠 ” 、 “ 有待 ” 編織成一個(gè)個(gè)筐，啥毛病都里面裝。 唯言，鈷名釣譽(yù)的 “ 功利主義 ” 。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)則是領(lǐng)導(dǎo)干部政治觀、事業(yè)觀、群眾觀的外在體現(xiàn)和展示 。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，既是保障科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，更是領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐 “ 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) ” 、 “ 干部就是干事 ” 職業(yè)道德要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是各級(jí)黨委和政府出思路、抓落實(shí)、出政績(jī)的中堅(jiān)力量，是群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。并提出要在全黨大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 干部工作作風(fēng)實(shí)踐與思考 胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。 “ 全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入 ” 。這是以胡錦濤同志為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體繼承和發(fā)揚(yáng)我黨優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，適應(yīng)新形勢(shì)新要求進(jìn)一步強(qiáng)化黨要管黨、黨管干部原則，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的戰(zhàn)略思考與舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)是與群眾會(huì)面最多、群眾感觸最深、最能讓群眾評(píng)說(shuō)的形象，直接關(guān)系到 一個(gè)區(qū)域、一個(gè)單位的政風(fēng)民心和發(fā)展環(huán)境。 一、問(wèn)題及現(xiàn)象 作風(fēng)是人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的外在反映，是一種思想上、工作上的態(tài)度，通常是看不見(jiàn)、摸不著的，它潛藏在一件件具體事物之中，蟄伏于一個(gè)個(gè)有形表象之內(nèi)，只有通過(guò)一件件實(shí)事進(jìn)行由此及彼、由表及里的分析，才能獲得對(duì)思想和作風(fēng)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的不良工 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 作作風(fēng)和表現(xiàn)主要集中在以下幾個(gè)方面。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部受傳統(tǒng) “ 官本位 ” 思想頑疾影響，工作只是為功名利祿。對(duì)群眾唯言，職權(quán)小了怕名氣不足、威風(fēng)不夠；對(duì)工作唯言，擔(dān)責(zé)多了怕引火燒身，處處回避矛盾，不敢觸及焦點(diǎn)。 唯上，心態(tài)各異的 “ 機(jī)會(huì)主義 ” 。但在實(shí)際工作中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下級(jí)和群眾的意見(jiàn)和建議不屑一顧，對(duì)上級(jí)卻唯諾至極，尊崇過(guò)分。有的領(lǐng)導(dǎo)干部，官雖然越當(dāng)越大，而工作激情和創(chuàng)新能力卻在逐年下降，工作中只好處處依靠上級(jí)指導(dǎo)，等待上 級(jí)拿主意、定調(diào)子，發(fā)話“ 給活干 ” ，為官一任，僅僅在程序?qū)用媛男袨榱?“ 落實(shí) ” 而“ 抓落實(shí) ” 的義務(wù)，滿足于當(dāng) “ 傳聲筒 ” 、 “ 收發(fā)員 ” 。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作只是為了個(gè)人升遷，諳熟察顏觀色之術(shù)，處處揣摸領(lǐng)導(dǎo)心理，時(shí)時(shí)圍著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、甚至是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的好惡轉(zhuǎn)，惟恐上級(jí)抓住小辮子影響 “ 前程 ” ，工作中如此怕上級(jí)，工作中畏手畏腳自然不在話下。有的領(lǐng)導(dǎo)干部忘卻手中的權(quán)力從何而來(lái)，在 “ 為誰(shuí)服務(wù) ” 的目標(biāo)追求上很模糊，樂(lè)衷于做表面文章，投機(jī)取巧，報(bào)喜藏憂，嘩眾取寵，工作僅僅是做給上級(jí) “ 看 ” ， 等著上級(jí) “ 夸 ” ，而對(duì)群眾的冷暖疾苦卻漠不關(guān)心。書(shū)乃智慧的大全，生活的先師，工作的益友。但書(shū)也可以固化人的思想，以至在實(shí)踐中常常出現(xiàn)“ 學(xué)用所非 ” 的現(xiàn)象。一是 “ 照搬照抄 ” 。二是 “ 空屋懸梁 ” 。三是 “ 夸夸其談 ” 。 唯虛，作風(fēng)飄浮的 “ 形式主義 ” 。有的工作就是開(kāi)會(huì)，檢查就是喝醉；有的沉醉于 文山會(huì)海，緊忙于各種應(yīng)酬之中；有的謀劃工作動(dòng)輒喊口號(hào)，落實(shí)工作有上文沒(méi)下文；有的要顯績(jī)不要潛績(jī)，顧眼前不顧子孫。凡此種種，不一而語(yǔ)。概括來(lái)講，既有歷史文化因素，也有現(xiàn)實(shí)社會(huì)因素；既有環(huán)境客觀因素，也有個(gè)人主觀因素。極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)根正苗紅，無(wú)可挑剔，但隨著黨和人民賦予的職權(quán)增大，在 “ 為誰(shuí)服務(wù) ”的根本性問(wèn)題上漸次模糊起來(lái)。有的迷信權(quán)力，在未成為領(lǐng)導(dǎo)干部之 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 前還能規(guī)規(guī)矩矩、本本份份做人做事，一旦成為領(lǐng)導(dǎo)干部，就像換了一個(gè)人。其根本原因就在于忘記了自己是一名黨員，是一位黨教育培養(yǎng)起來(lái)的黨員干部。 創(chuàng)業(yè)激情減退。在這個(gè)過(guò)程中，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo) 干部都能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化要求，通過(guò)不斷解放思想，煥發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)激情適應(yīng)新的崗位，但也有極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在多年的 “ 奮斗 ” 中磨去了棱角，頭腦中裝滿了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下為官處事的 “ 潛規(guī)則 ” ，事事按部就班，處處不緊不慢，當(dāng)起了太平官，不惹事，不出事，當(dāng)然也不創(chuàng)事。 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊。尤其是成 為領(lǐng)導(dǎo)干部后，客觀理由多