【正文】 堅(jiān)持把群眾的呼聲和意愿作為指導(dǎo)工作的第一信號，把群眾的需要當(dāng)作第一選擇，把群眾的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，緊緊盯住上學(xué)難、看病難、住房難、就業(yè)難、打官司等群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題做工作，努力讓人民群眾享受改革發(fā)展的成果。中國共產(chǎn)黨從最初的 50 多人發(fā)展為近 7000 萬黨員的執(zhí)政黨，這一路走來，就是中國共產(chǎn)黨選擇了人民，人民也歷史地選擇了中國共產(chǎn)黨。近年來揭露的一些腐敗案件中，有的人還是很有本事的，或者說能 力是很強(qiáng)的，比如被稱為 “ 才子 ”的原國家統(tǒng)計(jì)局長邱曉華。全國唯一的一屆至十屆人大代表、 XX縣區(qū)西溝村黨總支副書記，在今年 “ 兩會 ” 期間成為新聞媒體關(guān)注亮點(diǎn)的申紀(jì)蘭同志，就是一位扎根農(nóng)村有本事、永葆共產(chǎn)黨人本色的典型代表。如何立足本單位的實(shí)際，把實(shí)實(shí)在在的工作干得更加出色。當(dāng)前我國正處在難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，如何在全國各省競相發(fā)展的大好形勢下?lián)屪?機(jī)遇，又好又快地發(fā)展自己，是擺在廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部面前的現(xiàn)實(shí)課題。要做到解決問題，并在今后的工作生活中 防止再犯同類錯誤，就要提高黨員干部的糾錯能力，通過運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，對照黨章黨性要求反復(fù)自查，深刻思考，找出為什么會出現(xiàn)問題，問題究竟出哪里，拿出對癥下藥的解決辦法，并在今后的不斷學(xué)習(xí)改造中加以狀態(tài)保持，取得人民群眾的永恒理解、支持和信任。 一是要在勇于發(fā)現(xiàn)問題中正視問題。領(lǐng)導(dǎo)干部良好工作作風(fēng)的實(shí)現(xiàn)途徑因人而異、因時而異、因地而異。在堅(jiān)持對黨政 “ 一把手 ” 離任審計(jì)的同時，不斷加大任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的力度，實(shí)現(xiàn)由 “ 離任審計(jì) ” 向 “ 全程審計(jì) ”的轉(zhuǎn)變。市委制定了《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制的規(guī)定》、《關(guān)于縣級領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行干部試用期制的規(guī)定》。三是導(dǎo)向考核，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)。從 2024 年就實(shí)施了對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度目標(biāo)考核，并不斷按照科學(xué)發(fā)展觀要求改進(jìn)考核評價(jià)辦法，逐步建 第 13 頁 共 21 頁 立起較為科學(xué)的干部政績考核評價(jià)體系。輪番 “ 邀請 ” 各單位領(lǐng)導(dǎo)干部上電視、電臺做節(jié)目，擺問題、說缺點(diǎn)，向群 眾檢討工作過失，主動承擔(dān)責(zé)任。從提高不同行業(yè)、不同級別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治水平和工作能力出發(fā)，設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。一是從知識型向能力型轉(zhuǎn)變。在健全機(jī)制上，出臺了《認(rèn)真貫徹〈干部任用條例〉規(guī)范民主推薦工作的實(shí)施意見》、《 XX 市考察領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)定》、《 XX 市討論決定領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)定》、《 XX 市公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行辦法》、《關(guān)于選拔任用市管干部征求有關(guān)部門意見的規(guī)定》、《縣區(qū)黨委換屆工作方案》、《屆末考核及全額定向推薦工作方案》，從制度上保證選人用人公正公平。市委還專門成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部定期匯報(bào)在活動中的進(jìn)步情況，適時督查改進(jìn)，檢查考核，并將活動開展情況納入 年度考核內(nèi)容，考核結(jié)果通過新聞媒體向社會公布。 創(chuàng)新思想 政治建設(shè)載體，活躍各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的創(chuàng)業(yè)激情。領(lǐng)導(dǎo)干部不良工作作風(fēng)的形成并非一朝一夕，糾正起來也不能指望一天兩天之功，需要建立和形成一種長效監(jiān)督機(jī)制才行。 創(chuàng)業(yè)激情減退。概括來講，既有歷史文化因素，也有現(xiàn)實(shí)社會因素；既有環(huán)境客觀因素，也有個人主觀因素。三是 “ 夸夸其談 ” 。書乃智慧的大全，生活的先師，工作的益友。但在實(shí)際工作中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對下級和群眾的意見和建議不屑一顧，對上級卻唯諾至極，尊崇過分。當(dāng)前，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的不良工 第 2 頁 共 21 頁 作作風(fēng)和表現(xiàn)主要集中在以下幾個方面。 “ 全面加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入 ” 。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，既是保障科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的需要，更是領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐 “ 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) ” 、 “ 干部就是干事 ” 職業(yè)道德要求。對 “ 情分 ” 唯言，奉行好人主 義，怕得罪人，素來面子薄，畏首畏尾，經(jīng)不起親情、友情甚至愛情的攻略，把本該用于工作的權(quán)利 “ 分享 ” 給了所謂的 “ 情分 ” ，親人謂之曰“ 人之常情 ” ，友人謂之曰 “ 有情有義 ” ，情人謂之曰 “ 地久天長 ” 。三是工作導(dǎo)向不清，蒙上級。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中往往奉行拿來主義，唯書是道，很少思謀創(chuàng)新，會上講話照本宣科，會下談話不 分對象，安排工作條條框框。有的沾沾自喜于 “ 吃的鹽多，過的橋多 ” ，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，觀念陳舊，固步自封。目空一切，聽不進(jìn)批評意見；急功近利，只圍繞立功去做事，把立功當(dāng)作升官的階梯和籌碼，所立的 “ 功 ” 沒有“ 德 ” 支撐；特權(quán)思想 ，把單位當(dāng)成 “ 私營 ” 公司，不允許別人參與或了解任何決策過程；濫用權(quán)力，任人唯親，以權(quán)謀私；視“ 權(quán)力 ” 為 “ 私有品 ” ，只要自己風(fēng)光，不要群眾監(jiān)督，想怎么來就怎么來，以至于出現(xiàn)了權(quán)力外包、尋租等現(xiàn)象。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部雖然在職級提升，但能力素質(zhì)卻沒有隨著職位的提升而提高。政績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)太原則，量化操作困難，板子很難打到具體人身上。重點(diǎn)在縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中，針對為政動機(jī)不純、創(chuàng)新能力不足的問題，大力開展 “ 樹立科學(xué)發(fā)展觀，完善目標(biāo)規(guī)劃；樹立正確的政績觀，端正為政動機(jī)；樹立新型的人才觀，科學(xué)識人用人；樹立牢固的群眾觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ” 為主要內(nèi)容的 “ 樹四觀創(chuàng)真績 ” 活動，著力打造創(chuàng)業(yè)型的縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。一是科學(xué)選人。換屆中提拔的 56 名干部，有 54 名從縣區(qū)干部中產(chǎn)生的，只有 2名為市直單位產(chǎn)生，新提拔的 7 名副縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部全部是縣區(qū)的中層干部；配備缺額的 5 名非中共黨員副縣區(qū)長，全部是經(jīng)過多個崗位鍛煉的副縣級干部平轉(zhuǎn)。選聘知名專家學(xué)者請進(jìn)來講學(xué)；聘請一批知名專家學(xué)者來同講學(xué)，近 3 萬名干部接受了各種社會前沿知識的專題培訓(xùn)。市委針對群 眾反映強(qiáng)烈的辦事難、作風(fēng)漂浮、效率低下等沉疴頑癥，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，在全市縱深推動效能建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自 2024 年全市開展效能建設(shè)以來，有 31個單位收到效能辦下發(fā)的效能告誡書，有 24 名領(lǐng)導(dǎo)干部受到組織處理，有力地震懾了工作中不作 為、亂作為的歪風(fēng)邪氣，主動擔(dān)責(zé)任事、高效履職謀事、一心意干事正在成為全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的自