【正文】 一是要把情感貼在民心上。所以，黨員干部一定要把增長本領、改進作風與服務群眾作為永恒追求。我們不提倡 “ 小人物說大話，大人物抓小事 ” ，但無論大小領導都必須在戰(zhàn)略全局下行動。 二是要在勇于糾正錯誤中解決問題。依靠紀檢部門，發(fā)揮監(jiān)督作用。去年縣區(qū)黨委換屆提拔的 10 名黨政正職，全部為連續(xù)三年考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的干部。被群眾測評滿意率最低的兩個基層站所，不但站所主要領導干部被撤銷了行政職務，上級分管領導干部也受到了行政處分。與中央黨校和社會主義學院確立長期合作意向，先后在中央黨校和社會 主義學院舉辦了三期培訓班；從 2024 年 第 11 頁 共 21 頁 以來，選送 580 多名干部出國（境）進行培訓學習，培訓內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)、企業(yè)管理、金融、城建、環(huán)保、招商引資等 20 多個方面，使廣大干部開闊眼界，增長見識。市委始終堅持科學擇優(yōu)選人用人。一些領導干部身上之所以出現(xiàn)這樣或那樣的工作作風問題，還有一個重要的原因就是現(xiàn)行的干部政績考評機制還不夠完善，很大程度上還不能夠準確評價、激勵、提醒、制約領導干部的日常工作行為。有的迷信權力，在未成為領導干部之 第 5 頁 共 21 頁 前還能規(guī)規(guī)矩矩、本本份份做人做事，一旦成為領導干部，就像換了一個人。一是 “ 照搬照抄 ” 。對群眾唯言，職權小了怕名氣不足、威風不夠；對工作唯言，擔責多了怕引火燒身，處處回避矛盾，不敢觸及焦點。并提出要在全黨大力倡導八個方面的良好風氣。一是工作能力有限，靠上級。有的領導干部津津樂道于社會上流行的 “ 灰段子 ” 、群眾中流傳 第 4 頁 共 21 頁 的 “ 順口溜 ” ，將嚴肅的政治理論 “ 調(diào)侃化 ” ，常常不分場合說“ 段子 ” ，滔滔不絕說 “ 新詞 ” 。領導干部大多從基層一步步干起，無論是年代跨度，還是工作經(jīng)歷，都經(jīng)歷了一個相對漫長而又循序漸進的鍛煉成長過程。市委在分析全市經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀時認為： “ 大同作為山西第二大城市，之所以在全國全省大開放、大發(fā)展的形勢面前不能贏得與其名相符的發(fā)展速度，深層次的原因之一是各級領導班子和領導干部與時俱進解放思想不夠，搶抓機遇奮力趕超意識不濃，開拓進取創(chuàng)新觀念不強，爭先創(chuàng)優(yōu)工作動力不足。二是科學 用人。加強宗旨意識教育，樹 立正確的世界觀、人生觀和價值觀，端正為政動機；加強政治理論教育，提高領導干部理解和貫徹科學發(fā)展觀的能力；加強國情、省情、市情教育，樹立大局意識。一是實績考核，引導領導干部用科學的發(fā)展觀和正確的政績觀任事用權。按照規(guī)定，對市人大、政協(xié)新提拔的 23 名縣級干部實行了試用期。 把發(fā)現(xiàn)問題、正視問題當作改進工作作風的 “ 起點 ” 。省長于幼軍在今年的《政府工作報告》中，針對我省的環(huán)境污染指標未達標的問題，公開向全省人民道歉。如何創(chuàng)新工作方法提高工作效率等，如此上下結(jié)合關注多了，思考多了，解決問 題的辦法就會多起來，個人的工作成效也就高起來。但他們不能正確對待自己，不能正確對待組織，有本事卻不保本色，常以本事掩蓋不廉潔，以成績掩藏貪婪。 三是要把群眾的評價作為衡量政績的重要尺度。前蘇聯(lián)共產(chǎn)黨的命運結(jié)局，就是明證。 把增長本領、永葆本色當作改進工作作風的 “ 亮點 ” 。鄧小平同志曾經(jīng)說過，世界上一切事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。把 “ 真正反躬自省 ” 作為認識自己的能力起點來對待，值得我們尤其是黨的各級干部深思學習。實行經(jīng)濟責任審計制度。每年年底，市委組織部都要派出綜合考核組，采取領導干部述職、民主測評、民意調(diào)查、個別談話、實地察看等方式進行綜合考評，把與領導干部分管工作生活關聯(lián)度較高的上級、同級、下級、基層群眾和新聞媒體都請來，廣泛聽取各方面意見。在全市大會上，讓各級機關主要領導干部針對本單位的作風漂浮、工作消極、態(tài)度粗暴、以權謀私、執(zhí)法不嚴等工作作風問題自查自糾，自亮家丑，在向全市干部群眾公開道歉的同時，拿出整改措施，通過新聞媒體接受群眾監(jiān)督。 2024 年初，市委出臺了《關于進一步加強領導班子和領導干部能力建設的意見》，從實際出發(fā)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，立足提升能力，創(chuàng)新培訓方式，實現(xiàn) “ 四個轉(zhuǎn)變 ” ，大規(guī)模培訓干部。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的基層領導干部中，針對模范帶頭作用不突出、干勁不足的問題，大力開展以 “ 爭做市場經(jīng)濟領路人、科技推廣帶頭人、文化教育熱心人、生態(tài)建設創(chuàng)業(yè)人 ” 為主要內(nèi)容的 “ 四爭一樹 ” 活動，塑造新時期基層領導干部新形象。 監(jiān)督渠道不暢。 二、原因分析 領導干部工作作風不實的原因很多，既與中國傳統(tǒng)思想、道德、文化觀念有很大關聯(lián)，也與每個人的成長經(jīng)歷、生活環(huán)境、工作氛圍及世界觀、人生觀、價值觀的形成過程不可分離。 唯書，內(nèi)容翻新的 “ 教條主義 ” 。領導干部的工作作風則是領導干部政治觀、事業(yè)觀、群眾觀的外在體現(xiàn)和展示 。 一、問題及現(xiàn)象 作風是人的世界觀、人生觀、價值觀的外在反映，是一種思想上、工作上的態(tài)度，通常是看不見、摸不著的，它潛藏在一件件具體事物之中，蟄伏于一個個有形表象之內(nèi)，只有通過一件件實事進行由此及彼、由表及里的分析，才能獲得對思想和作風的本質(zhì)認識。有的領導干部忘卻手中的權力從何而來，在 “ 為誰服務 ” 的目標追求上很模糊，樂衷于做表面文章，投機取巧，報喜藏憂，嘩眾取寵，工作僅僅是做給上級 “ 看 ” ， 等著上級 “ 夸 ” ，而對群眾的冷暖疾苦卻漠不關心。凡此種種，不一而語。尤其是成 為領導干部后，客觀理由多多，來自外界的學習壓力更小，有條件不再事必窮親，不但各種材料稿需要屬下準備，有的甚至學習筆記屬下補、體會文章屬下寫等等，日子一長，早年的知識存底掏空殆盡，新知識格格不入，工作墨守成規(guī)、固步自封更是自然，頭腦對新形勢新情況新問題反應遲鈍自在情理之中，面對工作困境只能是拆東墻補西墻，四處應付。在市直機關領導干部中，針 對效能低下、作風不實的問題，大力開展 “ 在全省看位次、比實績，在全市看大局、比創(chuàng)新，在單位看團結(jié)、比作風，在基層看服務、比形象 ” 為主要內(nèi)容的 “ 四看四比