【正文】 工作的全過程，既對(duì)每一個(gè)選拔對(duì)象的廉潔情況進(jìn)行把關(guān)，又對(duì)組織部門選任干 第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè) 部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，增強(qiáng)了干部選任工作的透明度，從組織程序上保證了新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部的工作權(quán)威性和身份信任度。 2024 年以來，共對(duì) 71 名 “ 一把手 ” 進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，其中黨政 “ 一把手 ”38 人、事業(yè)單位 “ 一把手 ”18 人、企業(yè) “ 一把手 ”15 人。對(duì)平時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，隨時(shí)采取個(gè)別談話方式予以警示。按照規(guī)定，對(duì)市人大、政協(xié)新提拔的 23 名縣級(jí)干部實(shí)行了試用期。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì) 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 9 名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉談話，有 5 名領(lǐng)導(dǎo)干部被調(diào)整職務(wù)，有4 名 “ 一把手 ” 因考核不稱職被免職。市委堅(jiān)持把年度目標(biāo)考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部 ”調(diào)整使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。二是常態(tài)考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)年度目標(biāo)的任事用權(quán)。一是實(shí)績(jī)考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部用科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀任事用權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自 2024 年全市開展效能建設(shè)以來，有 31個(gè)單位收到效能辦下發(fā)的效能告誡書，有 24 名領(lǐng)導(dǎo)干部受到組織處理，有力地震懾了工作中不作 為、亂作為的歪風(fēng)邪氣，主動(dòng)擔(dān)責(zé)任事、高效履職謀事、一心意干事正在成為全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的自覺行動(dòng)。市 “ 效能辦 ” 高效開展工作，明察暗訪，積極接訴應(yīng)訴，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對(duì)存在問題的領(lǐng)導(dǎo)干部不縱容包庇，堅(jiān)決一查到底，依照法規(guī)定性處理。市委針對(duì)群 眾反映強(qiáng)烈的辦事難、作風(fēng)漂浮、效率低下等沉疴頑癥，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，在全市縱深推動(dòng)效能建設(shè)。加強(qiáng)宗旨意識(shí)教育，樹 立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，端正為政動(dòng)機(jī)；加強(qiáng)政治理論教育，提高領(lǐng)導(dǎo)干部理解和貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力；加強(qiáng)國(guó)情、省情、市情教育，樹立大局意識(shí)。選聘知名專家學(xué)者請(qǐng)進(jìn)來講學(xué)；聘請(qǐng)一批知名專家學(xué)者來同講學(xué)，近 3 萬(wàn)名干部接受了各種社會(huì)前沿知識(shí)的專題培訓(xùn)。改變過去主要由課堂講授為主的培訓(xùn)方式，通過實(shí)踐鍛煉提升領(lǐng)導(dǎo)干部的能力。換屆中提拔的 56 名干部，有 54 名從縣區(qū)干部中產(chǎn)生的，只有 2名為市直單位產(chǎn)生，新提拔的 7 名副縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部全部是縣區(qū)的中層干部；配備缺額的 5 名非中共黨員副縣區(qū)長(zhǎng)，全部是經(jīng)過多個(gè)崗位鍛煉的副縣級(jí)干部平轉(zhuǎn)。二是科學(xué) 用人。一是科學(xué)選人。三項(xiàng)活動(dòng)覆蓋市縣鄉(xiāng)村，牽動(dòng)黨政群團(tuán)，使黨建政治工作具體化，領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變平臺(tái)化，取得了較好的實(shí)踐成果。重點(diǎn)在縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部中，針對(duì)為政動(dòng)機(jī)不純、創(chuàng)新能力不足的問題，大力開展 “ 樹立科學(xué)發(fā)展觀，完善目標(biāo)規(guī)劃；樹立正確的政績(jī)觀，端正為政動(dòng)機(jī)；樹立新型的人才觀，科學(xué)識(shí)人用人；樹立牢固的群眾觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ” 為主要內(nèi)容的 “ 樹四觀創(chuàng)真績(jī) ” 活動(dòng)，著力打造創(chuàng)業(yè)型的縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。市委在分析全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)認(rèn)為： “ 大同作為山西第二大城市，之所以在全國(guó)全省大開放、大發(fā)展的形勢(shì)面前不能贏得與其名相符的發(fā)展速度，深層次的原因之一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部與時(shí)俱進(jìn)解放思想不夠，搶抓機(jī)遇奮力趕超意識(shí)不濃，開拓進(jìn)取創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作動(dòng)力不足。政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)太原則，量化操作困難，板子很難打到具體人身上。當(dāng)前，監(jiān)督渠道不暢、制度措施皮軟是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題糾而無 力、整而無效的一個(gè)重要原因。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部雖然在職級(jí)提升，但能力素質(zhì)卻沒有隨著職位的提升而提高。領(lǐng)導(dǎo)干部大多從基層一步步干起，無論是年代跨度，還是工作經(jīng)歷，都經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)而又循序漸進(jìn)的鍛煉成長(zhǎng)過程。目空一切，聽不進(jìn)批評(píng)意見；急功近利，只圍繞立功去做事，把立功當(dāng)作升官的階梯和籌碼，所立的 “ 功 ” 沒有“ 德 ” 支撐；特權(quán)思想 ，把單位當(dāng)成 “ 私營(yíng) ” 公司，不允許別人參與或了解任何決策過程；濫用權(quán)力，任人唯親，以權(quán)謀私；視“ 權(quán)力 ” 為 “ 私有品 ” ，只要自己風(fēng)光，不要群眾監(jiān)督，想怎么來就怎么來，以至于出現(xiàn)了權(quán)力外包、尋租等現(xiàn)象。 宗旨意 識(shí)淡化。有的沾沾自喜于 “ 吃的鹽多，過的橋多 ” ，滿足于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，觀念陳舊，固步自封。有的領(lǐng)導(dǎo)干部津津樂道于社會(huì)上流行的 “ 灰段子 ” 、群眾中流傳 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 的 “ 順口溜 ” ，將嚴(yán)肅的政治理論 “ 調(diào)侃化 ” ，常常不分場(chǎng)合說“ 段子 ” ，滔滔不絕說 “ 新詞 ” 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中往往奉行拿來主義，唯書是道，很少思謀創(chuàng)新，會(huì)上講話照本宣科，會(huì)下談話不 分對(duì)象，安排工作條條框框。飽讀詩(shī)書可以正人之德行，化人之境界，造人之能力。三是工作導(dǎo)向不清，蒙上級(jí)。一是工作能力有限，靠上級(jí)。對(duì) “ 情分 ” 唯言，奉行好人主 義，怕得罪人，素來面子薄，畏首畏尾，經(jīng)不起親情、友情甚至愛情的攻略，把本該用于工作的權(quán)利 “ 分享 ” 給了所謂的 “ 情分 ” ，親人謂之曰“ 人之常情 ” ，友人謂之曰 “ 有情有義 ” ，情人謂之曰 “ 地久天長(zhǎng) ” 。 唯言，鈷名釣譽(yù)的 “ 功利主義 ” 。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，既是保障科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，更是領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐 “ 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) ” 、 “ 干部就是干事 ” 職業(yè)道德要求。并提出要在全黨大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。 “ 全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入 ” 。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)是與群眾會(huì)面最多、群眾感觸最深、最能讓群眾評(píng)說的形象，直接關(guān)系到 一個(gè)區(qū)域、一個(gè)單位的政風(fēng)民心和發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的不良工 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 作作風(fēng)和表現(xiàn)主要集中在以下幾個(gè)方面。對(duì)群眾唯言，職權(quán)小了怕名氣不足、威風(fēng)不夠；對(duì)工作唯言，擔(dān)責(zé)多了怕引火燒身，處處回避矛盾，不敢觸及焦點(diǎn)。但在實(shí)際工作中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下級(jí)和群眾的意見和建議不屑一顧，對(duì)上級(jí)卻唯諾至極，尊崇過分。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作只是為了個(gè)人升遷，諳熟察顏觀色之術(shù)，處處揣摸領(lǐng)導(dǎo)心理，時(shí)時(shí)圍著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、甚至是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的好惡轉(zhuǎn)，惟恐上級(jí)抓住小辮子影響 “ 前程 ” ，工作中如此怕上級(jí)，工作中畏手畏腳自然不在話下。書乃智慧的大全，生活的先師，工作的益友。一是 “ 照搬照抄 ” 。三是 “ 夸夸其談 ” 。有的工作就是