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供銷社調(diào)研報(bào)告-展示頁(yè)

2024-09-23 01:37本頁(yè)面
  

【正文】 期完成。 二是由于供銷社系統(tǒng)虧損嚴(yán)重,不能按時(shí)還貸,加劇了信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),降低了自身的信譽(yù),導(dǎo)致多數(shù)銀行拒絕再提供貸款,造成了供銷社系統(tǒng)收購(gòu)資金籌措困難的嚴(yán)重局面。 (四)資金緊張,仍是困擾供銷社進(jìn)一步發(fā)展的首要問(wèn)題。由于職工分流渠道單一,職工人數(shù)多,包袱大,特別是離退休人員比例大,負(fù)擔(dān)過(guò)重,一些縣區(qū) 社及基層社將其主要的經(jīng)濟(jì)收入都用于人員開(kāi)支。這是我市供銷社系統(tǒng)難以上規(guī)模、上檔次的主要原因。改革改了二十幾年,但體制不順、機(jī)制不活的問(wèn)題一直沒(méi)有得到徹底解決, “ 自我管理,自我服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng) ” 的指導(dǎo)思想并沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)。年全系統(tǒng)匯總虧損萬(wàn)元,比上年末減虧萬(wàn)元,其中市社虧損萬(wàn)元,同比減虧萬(wàn)元,縣區(qū)社盈利萬(wàn)元,同比減虧萬(wàn)元,雖然減虧的幅度比較大,但行業(yè)性虧損的現(xiàn)狀并沒(méi)有改變 ,潛在的虧損依然存在。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,供銷社根據(jù)行政職能的需要,按照行政區(qū)劃 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 設(shè)立基層社和經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)狀況趨勢(shì)好,但總體還未走出困境; 雖有創(chuàng)新,但生存與發(fā)展仍面臨新的挑戰(zhàn)。由于受到行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)的影響,全系統(tǒng)全年商品銷售總額為萬(wàn)元,同比下降了。 一、我市供銷社系統(tǒng)的基本狀況 我市供銷社系統(tǒng),現(xiàn)有個(gè)縣區(qū)社,個(gè)基層社,個(gè)專業(yè)社;市社所屬企業(yè)個(gè),縣區(qū)社及基層社所屬企業(yè)個(gè);全系統(tǒng)共有在冊(cè)職工人,離退休職工人。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 供銷社調(diào)研報(bào)告 關(guān)于我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研報(bào)告 為了進(jìn)一步弄清我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的現(xiàn)狀,更好地研究、解決其所面臨的困難和問(wèn)題,規(guī)劃出下一步改革和發(fā)展的方向,最近一段時(shí)間,我和市供銷社的主要領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,并召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取了有關(guān)方面的匯報(bào)?,F(xiàn)就這次調(diào)研情況,作一分析,并提出今后的發(fā)展思路及建議。截止年底,全市供銷社系統(tǒng)資產(chǎn)總額萬(wàn)元,負(fù)債總額萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為;全系統(tǒng)累計(jì)虧損總額萬(wàn)元,劃斷歷史經(jīng)濟(jì)包袱后,年供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)盈利萬(wàn)元,其中市社所屬企業(yè)盈利萬(wàn)元,縣區(qū)社盈利萬(wàn)元,在盈利的基層社中,各類專業(yè)社占到,專業(yè)社的盈利面為。 全市供銷社系統(tǒng)的現(xiàn)狀可概括為。 二、我市供銷社系統(tǒng)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題 (一)行業(yè)性虧損依然存在,經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有從根本上得到改變。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大部分基層社在農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于網(wǎng)點(diǎn)分散、規(guī)模較小,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)營(yíng)連年虧損、包袱逐年增加。 (二)體制、機(jī)制的制約因素依然存在。各級(jí)供銷社及社屬企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、管理辦法、管理措施等方面比較落后,在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上過(guò)于單調(diào)、陳舊,在服三農(nóng)上缺乏有效的手段。 (三)人員負(fù)擔(dān)過(guò)重,減員增效并不明顯。年,全系統(tǒng)僅解決職工吃飯問(wèn)題就支出萬(wàn)元(其中市本級(jí)萬(wàn)元,個(gè)縣區(qū)社按每個(gè)萬(wàn)元計(jì)算,共有萬(wàn)元)。這主要體現(xiàn)在以下幾方面: 一是資產(chǎn)負(fù)債率高,還貸壓力大,全系統(tǒng)每年的還貸總額為 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 萬(wàn)元,占其年利潤(rùn)的。 三是股金問(wèn)題的困擾沒(méi)有完全 解除。但我市一些基層社由于已資不抵債,清退農(nóng)民股金已成困難。截止目前,全系統(tǒng)仍有萬(wàn)元的社員股金沒(méi)有清退完畢。一是歷史包袱沉重,國(guó)家政策性未彌補(bǔ)虧損達(dá)億元,給供銷社系統(tǒng)減虧增盈造成了額外的負(fù)擔(dān);二是供銷社企業(yè)改制后,縣區(qū)社無(wú)企業(yè)管理費(fèi)收入,日常經(jīng)費(fèi)難以保 證,為了解決這個(gè)問(wèn)題,市政府下發(fā)了號(hào)文件,要求各區(qū)縣對(duì)所屬供銷聯(lián)社實(shí)行定額經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼,但時(shí)至目前,除灞橋、雁塔兩個(gè)區(qū)社外,其余縣區(qū)社并沒(méi)有得到政府的補(bǔ)貼。市社在深入 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 研究討論的基礎(chǔ)上,按照培育支柱骨干企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的思路,下發(fā)了《 XX市供銷社社屬企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》,明確提出企業(yè)改制要在 “ 整體推進(jìn)、分步實(shí)施、 一企一策 ” 原則下,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,通過(guò)控股
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