供銷社調(diào)研報告-展示頁
2024-09-23 01:37本頁面
【正文】 期完成。 二是由于供銷社系統(tǒng)虧損嚴重，不能按時還貸，加劇了信貸資產(chǎn)的風險，降低了自身的信譽，導(dǎo)致多數(shù)銀行拒絕再提供貸款，造成了供銷社系統(tǒng)收購資金籌措困難的嚴重局面。 （四）資金緊張，仍是困擾供銷社進一步發(fā)展的首要問題。由于職工分流渠道單一，職工人數(shù)多，包袱大，特別是離退休人員比例大，負擔過重，一些縣區(qū) 社及基層社將其主要的經(jīng)濟收入都用于人員開支。這是我市供銷社系統(tǒng)難以上規(guī)模、上檔次的主要原因。改革改了二十幾年，但體制不順、機制不活的問題一直沒有得到徹底解決， “ 自我管理，自我服務(wù)、自主經(jīng)營 ” 的指導(dǎo)思想并沒有得到很好的體現(xiàn)。年全系統(tǒng)匯總虧損萬元，比上年末減虧萬元，其中市社虧損萬元，同比減虧萬元，縣區(qū)社盈利萬元，同比減虧萬元，雖然減虧的幅度比較大，但行業(yè)性虧損的現(xiàn)狀并沒有改變 ，潛在的虧損依然存在。計劃經(jīng)濟時期，供銷社根據(jù)行政職能的需要，按照行政區(qū)劃 第 2 頁 共 14 頁 設(shè)立基層社和經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點。經(jīng)營狀況趨勢好，但總體還未走出困境； 雖有創(chuàng)新，但生存與發(fā)展仍面臨新的挑戰(zhàn)。由于受到行業(yè)性競爭的影響，全系統(tǒng)全年商品銷售總額為萬元，同比下降了。 一、我市供銷社系統(tǒng)的基本狀況 我市供銷社系統(tǒng)，現(xiàn)有個縣區(qū)社，個基層社，個專業(yè)社；市社所屬企業(yè)個，縣區(qū)社及基層社所屬企業(yè)個；全系統(tǒng)共有在冊職工人，離退休職工人。 第 1 頁 共 14 頁 供銷社調(diào)研報告 關(guān)于我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展狀況的調(diào)研報告 為了進一步弄清我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的現(xiàn)狀，更好地研究、解決其所面臨的困難和問題，規(guī)劃出下一步改革和發(fā)展的方向，最近一段時間，我和市供銷社的主要領(lǐng)導(dǎo)同志進行了實地調(diào)研，并召開座談會聽取了有關(guān)方面的匯報?，F(xiàn)就這次調(diào)研情況，作一分析，并提出今后的發(fā)展思路及建議。截止年底，全市供銷社系統(tǒng)資產(chǎn)總額萬元，負債總額萬元，資產(chǎn)負債率為；全系統(tǒng)累計虧損總額萬元，劃斷歷史經(jīng)濟包袱后，年供銷社系統(tǒng)實現(xiàn)盈利萬元，其中市社所屬企業(yè)盈利萬元，縣區(qū)社盈利萬元，在盈利的基層社中，各類專業(yè)社占到，專業(yè)社的盈利面為。 全市供銷社系統(tǒng)的現(xiàn)狀可概括為。 二、我市供銷社系統(tǒng)當前存在的主要問題 （一）行業(yè)性虧損依然存在，經(jīng)營狀況沒有從根本上得到改變。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，大部分基層社在農(nóng)村市場競爭中由于網(wǎng)點分散、規(guī)模較小，缺乏競爭力，經(jīng)營連年虧損、包袱逐年增加。 （二）體制、機制的制約因素依然存在。各級供銷社及社屬企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、管理制度、管理辦法、管理措施等方面比較落后，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上過于單調(diào)、陳舊，在服三農(nóng)上缺乏有效的手段。 （三）人員負擔過重，減員增效并不明顯。年，全系統(tǒng)僅解決職工吃飯問題就支出萬元（其中市本級萬元，個縣區(qū)社按每個萬元計算，共有萬元）。這主要體現(xiàn)在以下幾方面： 一是資產(chǎn)負債率高，還貸壓力大，全系統(tǒng)每年的還貸總額為 第 3 頁 共 14 頁 萬元，占其年利潤的。 三是股金問題的困擾沒有完全 解除。但我市一些基層社由于已資不抵債，清退農(nóng)民股金已成困難。截止目前，全系統(tǒng)仍有萬元的社員股金沒有清退完畢。一是歷史包袱沉重，國家政策性未彌補虧損達億元，給供銷社系統(tǒng)減虧增盈造成了額外的負擔；二是供銷社企業(yè)改制后，縣區(qū)社無企業(yè)管理費收入，日常經(jīng)費難以保 證，為了解決這個問題，市政府下發(fā)了號文件，要求各區(qū)縣對所屬供銷聯(lián)社實行定額經(jīng)費補貼，但時至目前，除灞橋、雁塔兩個區(qū)社外，其余縣區(qū)社并沒有得到政府的補貼。市社在深入 第 4 頁 共 14 頁 研究討論的基礎(chǔ)上，按照培育支柱骨干企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的思路，下發(fā)了《 XX市供銷社社屬企業(yè)改制工作的意見》，明確提出企業(yè)改制要在 “ 整體推進、分步實施、 一企一策 ” 原則下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過控股
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