【正文】 民，迫切需要打造中國(guó)特色為農(nóng)服務(wù)的綜合性組織。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng) 濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段。 加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)，提升服務(wù)水平，讓農(nóng)民專業(yè)合作社能夠真正起到為三農(nóng)服務(wù)的作用，增加農(nóng)民收入，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 應(yīng)進(jìn)一步加大力度對(duì) “ 兩社合一 ” 工作的組織和引導(dǎo)。 “ 兩社合一 ” 的緊密度不夠，有的專業(yè)社只是形式上與供銷社合作，就其實(shí)質(zhì)上是比較松散的和雜亂無(wú)章的，需進(jìn)一步推進(jìn)和完善。 總體水平較低，仍處于發(fā)展的初級(jí)階段。 四、 “ 兩社合一 ” 工作中存在的問(wèn)題 發(fā)展不平衡。全部按合同回收、加工、儲(chǔ)存。 **縣愛(ài)云種植專業(yè)合作社與全縣 100 多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社及種植大戶簽訂了種植玉米新品種的推廣協(xié)議，種植面積 30000余畝，促進(jìn)農(nóng)民增收 1000 余萬(wàn)元。 供銷合作社和農(nóng)民專業(yè)合作社以及廣大農(nóng)民朋友均獲得較好收益。 三、 “ 兩社合一 ” 的初步效應(yīng) 有力推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作的蓬勃發(fā)展。 **縣南社供銷社分別與沈陽(yáng)中元種業(yè)有限公司，山西申農(nóng)種業(yè)有限公司、山西申農(nóng)賽博種業(yè)有限公司簽定了玉米優(yōu)良新品種推廣代理協(xié)議。 由粗放經(jīng)營(yíng)變精細(xì)營(yíng)銷，多年來(lái)，由于農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)如蔬菜種植，大多是大路菜和散裝菜的銷售，從而使廣大農(nóng)民收益不高，為了增加蔬菜的營(yíng)銷價(jià)值， **供銷社利用多年來(lái)精品蔬菜的營(yíng)銷策略，幫助 **縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社從無(wú)公害蔬菜抓起，從精品蔬菜抓起，輔之以精美的外包裝，大大提升了蔬菜的附加價(jià)值，增加了農(nóng)民的收入，提高了專業(yè)合作社的效益，近幾年來(lái)，**縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社與太原晉祠賓館、太原美特好連鎖店簽訂購(gòu)銷協(xié)議，以精品、精質(zhì)無(wú)公害蔬菜為主，主要供應(yīng)清水蓮菜，優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)山藥，碧玉西葫蘆，小乳瓜，各種 圣女果，春桃西紅柿等20 余個(gè)品種。以種植、銷售玉米、小麥為主。充分利用供銷社點(diǎn)多面廣、資產(chǎn)多的優(yōu)勢(shì)，參股創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。如 **縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社是由 **縣 **供銷社和 101戶農(nóng)戶共同出資 110萬(wàn)元組建的，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，真正與農(nóng)民組成了利益共同體。如 **縣 **供銷社領(lǐng)辦的**豐綠蔬菜專業(yè)合作社，成立于 **年 5 月 28 日，共有 101 戶農(nóng)戶參與，擁有日光溫室 130 余座，主要生產(chǎn)、銷售各類蔬菜、精品菜及禮品菜加工等。 二、 “ 兩社合一 ” 的主要做法 以 **縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) — 蔬菜為重點(diǎn)，大力發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 供銷社調(diào)研報(bào)告 [共五篇 ] 第一篇：供銷社調(diào)研報(bào)告供銷社調(diào)研報(bào)告 供銷社調(diào)研報(bào)告 供銷社關(guān)于積極推進(jìn) “ 兩社合一 ” 工作的調(diào)研報(bào)告 近年來(lái)，特別是《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布以來(lái)，我們 **縣供銷合作社聯(lián)合社，根據(jù)省、市社的安排部署，圍繞開(kāi)放辦社，結(jié)合我縣實(shí)際、在領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦農(nóng)民專業(yè)合作社工作實(shí)踐中堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓規(guī)范，加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)，加大扶持力度，完善服務(wù)措施，推動(dòng)了農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量不斷增多，規(guī)模日益壯大，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)定提高，效益不斷提升，同時(shí)為了深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，落實(shí)省、市社關(guān)于進(jìn)一步深化改革的總體要求和推進(jìn) “ 兩社合一 ” 的安排部署，我們近期對(duì)所屬基層供銷社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了深入調(diào)研，對(duì)我縣供銷社系統(tǒng)推進(jìn)“ 兩社合一 ” 的主要做法，發(fā)展中存在的問(wèn)題，下一步發(fā)展方向和具體措施進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)報(bào)告如下： 一、基本情況 ： 截止 **年初，我縣供銷系統(tǒng)所屬基層社已領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社 105 個(gè)，其中：蔬菜類 48 個(gè)，養(yǎng)殖類 20 個(gè)，瓜果類10 個(gè)，藥材類 10 個(gè)，糧食類 10 個(gè)，其它 7 個(gè)。目前，領(lǐng)辦、 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的基層社 9 個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作社入社農(nóng)戶達(dá)4887 戶，注冊(cè)資金 9867 萬(wàn)元，從發(fā)展態(tài)勢(shì)上看，供銷社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、幫辦的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展 勢(shì)頭良好，達(dá)到了雙贏的目的。全系統(tǒng)共領(lǐng)辦、創(chuàng)辦蔬菜專業(yè)合作社 105 個(gè)，涉及全縣 9 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 86 個(gè)行政村，經(jīng)營(yíng)的蔬菜品種有：西紅柿、黃瓜、蓮菜、西葫蘆、茄子、山藥、圣女果等 13 種。 合作的形式和途徑： （ 1）兩社共同出資 組建農(nóng)民專業(yè)合作社。 （ 2）利用供銷社現(xiàn)有場(chǎng)地，倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施與農(nóng)戶共同創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。如 **縣愛(ài)云種植專業(yè)合作社，創(chuàng)建于 **年。由南社供銷社利用新建的辦公用房和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與六戶農(nóng)民共同創(chuàng)辦的專業(yè)合作社，既解決了辦公用房，又有了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，使玉米、小麥等主導(dǎo)品種的經(jīng)營(yíng)儲(chǔ) 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 存和銷售得以 順利開(kāi)展。 利用供銷社信息來(lái)源廣泛，信息反饋靈活的優(yōu)勢(shì)，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，新品種推介活動(dòng)。去年 5 月份，縣供銷社召開(kāi)了 87 名經(jīng)紀(jì)人參加的玉米新品種推介會(huì)，同時(shí)又舉辦了兩期種植技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì) 100 多名種植大戶進(jìn)行了農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并與廠家合作開(kāi)展測(cè)土施肥 30 余次，有效地提高了玉米種植的技術(shù)含量。由于供銷社積極參 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 與和有力推進(jìn)，促進(jìn)全縣農(nóng)民專業(yè)合作社向更高的層次邁進(jìn)，總體數(shù)量已初現(xiàn)規(guī)模，合作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，服務(wù)水平不斷提高，合作效應(yīng)日益凸顯，農(nóng)超對(duì)接不斷完善，引領(lǐng)作用不斷增強(qiáng)。 **縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社與山西吉隆商貿(mào)股份有限公司，晉祠賓館、美特好連鎖超市、運(yùn)城鑫源、福瑞特超市簽訂的配送協(xié)議，每年可配送 5— 7 個(gè)月，配送品種 10 余個(gè)， **年全年銷售收入達(dá)到 778 萬(wàn)余元，農(nóng)民增收 10 萬(wàn)余 元。同時(shí)，與農(nóng)戶簽訂糯玉米回收合同 5000 余畝。現(xiàn)已形成了引種、推廣、種植、回收、加工、儲(chǔ)藏、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，訂單種植讓廣大農(nóng)民獲得了較大收益，為農(nóng)民增收 500 余萬(wàn)元。 “ 兩社合一 ” 推進(jìn)中松散型的合作社比較多，甚至有的基層供銷社還沒(méi)有起好步。許多專業(yè)合作社規(guī)模較小，覆蓋農(nóng)戶少，帶動(dòng)力弱，缺乏資金，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和適應(yīng)能力較弱，人才缺乏，懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能開(kāi)拓市場(chǎng)的人 第 5 頁(yè)