【正文】 營造了良好的輿論環(huán)境。二是注重實際，認真抓好了黨的十九大精神和科學發(fā)展觀的宣傳普及。四是按上級要求積極組織科級干部及有關人員參加理論和各類業(yè)務知識培訓，參訓率均達到了 100%。在縣政府公開網上發(fā)表動態(tài)信息 140 余條。盡管縣社經費緊張，但還是克服困難，基本上完成了縣委下達的黨報、黨刊及其他類政治理論讀物的征訂任務。 三、切實加強了宣傳思想工作的組織領導。年初制訂了宣傳工作計劃。 回顧大半年來的宣傳思想文化工作，我們雖然做了一定的工作，也取得了一些成效，但與上級的要求相比，還存在一定的差距。供銷社聯(lián)系基層工作調研報告根據(jù)市供銷社《關于開展聯(lián)系基層工作調研的通知》精神，下面我代表供銷社作三點匯報。新型基層供銷社，縣供銷社控股或參股，要有專業(yè)合作社、農村社區(qū)綜合服務社，標準化農資經營門店和莊稼醫(yī)院，有日用消費品中心超市，有再生資源回收門店。引導專業(yè)合作社通過產品升級、科技創(chuàng)新和標準化生產，建立優(yōu)質特色農產品基地，向生態(tài)農業(yè)、觀光農業(yè)、休閑農業(yè)、特色農產品加工延伸，實現(xiàn)農產品效益的最大化。積極引導農民專業(yè)合作社建立農資商品與農副產品雙向流通平臺，推進鮮活農產品流通服務體系建設。按照 “ 邊發(fā)展、邊規(guī)范、邊提升 ” 的思路，穩(wěn)步推進家庭農場建設。認真開展工作對接，爭取省供銷社、省財政廳專項資金不低于 50 萬元，爭取省農委、省財政廳專項資金不低 于 200 萬元。全托管面積 萬畝，占托管面積的 %，其中：流轉式托管 萬畝，打包全程托管 萬畝。信訪維穩(wěn)工作是縣供銷社一個難點工作，維穩(wěn)形勢十分嚴峻。 二是認真做好春節(jié)慰問工作，提升供銷社形象。 第 18 頁 共 23 頁 三是切實開展 “ 走基層、解難題、辦實事、惠民生 ” 活動，為聯(lián)系的縣天保鎮(zhèn)獅子寨村送去了價值 2450 元的化肥。 今年 4 月份，我先后將中共中央、國務院供銷社綜合改革文件精神和供銷社基本情況、工作思路、存在問題和今后打算分別主動向縣委書記、縣長和分管常委、副縣長匯報，加深領導對供銷社的了解和重視。 根據(jù)中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，結合實際，我社正在開展調研活動，爭取在年底前出臺《縣 第 19 頁 共 23 頁 供銷社綜合改革試點實施方案》。資產總額中有土地、建筑物 億元，占資產總額的 45 截止 201x 年 12 月底，我市供銷社系統(tǒng)縣（區(qū)）以上公司 44 家，基層社 27 家（含保牌企業(yè)）。已登記的土地 ， 其 中 ： 劃 拔 土 地 ， 出 讓 土 地。 二是產權制度改革時以凈資產形式出資的股權。對控參股企業(yè)按照公司法和企業(yè)章程的有關規(guī)定進行間接管理。成立了由縣社主任掛帥的資產管理領導小組，實行縣社對企業(yè)改制剩余資產實行統(tǒng)一經營管理的辦法，提高了資產收益率，避免了社有資產流失情況的發(fā)生。通過項目審計，既能達到客觀評價企業(yè)經營者任期業(yè)績和界定經濟責任，又能加強和改善企業(yè)經營管理，同時強化社有資產保值增值的監(jiān)管職能。 由供銷社監(jiān)管的全資企業(yè)，對內部職工承包經營、對外租賃經營的，供銷社按承包和租賃合同收取資產租賃費。 （二）部分縣（區(qū)）供銷社控參股企業(yè)法人治理結構不完善，如不 委派代表出資人利益的董、監(jiān)事進入董、監(jiān)事會，董、監(jiān)事會成員均由職工自然人出任，可能形成內部人經營，引發(fā)社有資產隱形流失。 四、建議及意見 （一）各級供銷社應結合本地實際，完善社有資產監(jiān)管體系，規(guī)范土地房屋資產的租賃、維修及處置行為。 （三）建立和完善企業(yè)法人治理結構，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職權，對有條件的企業(yè)縣（區(qū)）社 應委派人員進入董、監(jiān)事會行使職權，實行有效的監(jiān)管。 。 （五）縣（區(qū)）供銷社已參公，各社應按照社企分開的要求，積極創(chuàng)建和完善獨立的資產經營平臺，確保社有資產完整和安全。 （二）建立和完善社有資產經營管理的激勵和約束機制，健全全資、控參股企業(yè)經營管理者的經營業(yè)績考核制度 。 （四）各縣（區(qū)）供銷社的土地尚有較大比重是劃撥（含租賃）土地，土地房屋產權變更登記時需繳納較高的土地出讓金及交易稅費而被擱置。 三、社有資產存在的主要問題 （一）社有資產質量較差，房屋嚴重老化，安全隱患突出，經營租賃的收益較低 。通過公開交易，增加了操作的透明度，使社有資產的經濟效益達到最大化。 間接監(jiān)管（ 1）供銷社控參股企業(yè)的社有資產依據(jù)公司法 第 21 頁 共 23 頁 按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構運營，各級供銷社以出資人身份委派股東代表參加股東會，推薦人員出任公司董事、監(jiān)事，代表供銷社行使社有資產的經營和監(jiān)管職能。負責社有資產的獲取、開發(fā)、投資、運營、收回與處置、資本收益和分配、監(jiān)管與考核。四是市、縣（區(qū)）社持有的資產。 二、社有資產的監(jiān)管體制 （一）社有資產運行模式 10 年前我市供銷社系統(tǒng)先后對市、縣（區(qū)）直屬企業(yè)及基層社進行了產權制度改革及職工身份置換，明晰了社有資產的權屬。凈資產 億元，其中實收資本 億元 。資產總額 億元，其中流動資產 億元，非流動資產 億元 。 我社不僅積極組織全社干部職工認真學習中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，而且通過廣播、電視、報章等新聞媒體加強宣傳，并將文件復印至 縣上領導。 三、積極主動作為，為改革爭取最大支持 今年，供銷社雖然未被省供銷社列入綜合改 革試點單位，但我社積極主動作為，制定 3 條措施貫徹落實中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》。對全社 22 名系統(tǒng)老領導、老黨員、老職工、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 5 名和聯(lián)系社區(qū)的 3 名貧困戶進行了慰問。 企業(yè)改制還存在一些遺留問題。涉及托管服務的農民專業(yè)合作社 5 個，涉農企業(yè) 1 家。 從 2024 年開始，縣供銷社主動作為，積極探索參與農村土 第 17 頁 共 23 頁 地托管服務工作，采取以農民專業(yè)合作社和涉農企業(yè)為依托，開展種、管、收、