【正文】 x 年 6 月 27 日實(shí)施 共 18 頁(yè) 第 2頁(yè) 檢測(cè)設(shè)備和方法的改進(jìn)。 計(jì)劃、預(yù)算管理的改進(jìn)； 經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)制度及方法的改善； 指標(biāo)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的改進(jìn)； 合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉(zhuǎn)、壓縮資材在庫(kù)天數(shù)、節(jié)約資材的方法； 有效利用國(guó)家政策； 有效地利用和節(jié)約能源的方法； 有效地利用運(yùn)輸設(shè)備，提高運(yùn)輸效率的措施； 提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高成材率，增加產(chǎn)量及節(jié)約人力、物力的建議。 有效利用原材料、資材，修舊利廢和綜合利用。 為提高職工素質(zhì)的先進(jìn)教育培訓(xùn)方法。 4 工作流程 組織領(lǐng)導(dǎo) 為規(guī)范合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，寶鋼國(guó)際合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作以統(tǒng)一歸口、 合理分工、分級(jí)管理為原則，建立合理化建議組織機(jī)構(gòu)。 各單位設(shè)立本單位合理化建議和技術(shù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），人數(shù)由各單位自定，并設(shè)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理員，負(fù)責(zé)本單位合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的收集、審查、上報(bào)、推動(dòng)實(shí)施、 成果審定和申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)等日常管理工作。 委員會(huì)定期召開工作會(huì)議，聽(tīng)取戰(zhàn)略企劃部關(guān)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作的總結(jié)，表彰先進(jìn)；審查和確定重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；討論下一年度工作計(jì)劃，對(duì)重大項(xiàng)目研究實(shí)施方案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極組織推廣。 進(jìn)步性指建議者所提出的方案、措施相對(duì)于本單 位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。只提出問(wèn)題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題具體辦法的，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。 凡符合本程序內(nèi)容的自主管理項(xiàng)目，可同時(shí)按合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)。 學(xué)習(xí)、借鑒已有的先進(jìn)技 術(shù)、成果，首次運(yùn)用于采納單位者，可視同改進(jìn)、革新因素。建議書中應(yīng)按要求寫清建議的名稱、現(xiàn)狀及問(wèn)題、改進(jìn)內(nèi)容及措施、項(xiàng)目類型、建議前主要指標(biāo)、預(yù)計(jì)達(dá)到目標(biāo)、實(shí)施途徑、實(shí)施部門、實(shí)施費(fèi)用預(yù)算等；必要時(shí)應(yīng)附圖紙及有關(guān)資料說(shuō)明；涉及相關(guān)部門的建議應(yīng)提供相關(guān)部門的書面意見(jiàn)，較大的項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明預(yù)計(jì)的投入費(fèi)用，然后將建議書交本部門合理化建議管理人員或單位合理化建議聯(lián)絡(luò)員。當(dāng)出現(xiàn)相同建議時(shí)，按先提出者為第一建議人，同時(shí)告知后提出建議人，如確系通過(guò)不同途徑提出的建議，經(jīng)協(xié)商，后提出者可作為共同提出人；當(dāng)審定有困難時(shí)，可聘請(qǐng)有關(guān)人員參與審定或提交上級(jí)審定，審定結(jié)果要盡快告知建議人。對(duì)審定不予采納的建議，建議人可以提出復(fù)審質(zhì)疑或向上級(jí)管理部門提出復(fù)審要求。 經(jīng)采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力等方面給予支持。 建議所需的實(shí)施費(fèi)用，由所在單位納入成本。 對(duì)員工提出的已實(shí)施的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，需有一定的時(shí)間驗(yàn)證考核，考核期一般規(guī)定為一年，成果直至可靠時(shí)并在生產(chǎn)或工作中取得成效的 ,即項(xiàng)目具有進(jìn)步性、可行性和效益性的方可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。由建議者或項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人會(huì)同本單位合理化建議管理人員填寫完整的“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表”（附件 2）、“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果評(píng)審表”（附件 3）、“合理化建議 和技術(shù)改進(jìn)實(shí)施小結(jié)” (附件 4），如果建議是屬于效益型的，還應(yīng)填寫經(jīng)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)簽字、蓋章的“合理化建議經(jīng)濟(jì)效益基層財(cái)務(wù)評(píng)審表”（附件 5），同時(shí)附上其它說(shuō)明材料。凡是可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，都應(yīng)按照項(xiàng)目年節(jié)約或創(chuàng)造的價(jià)值，扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增效益進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算確認(rèn)。項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用視情況可一次或逐年分?jǐn)偂? 三級(jí)核算 A 由建議人或項(xiàng)目 實(shí)施負(fù)責(zé)人根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算； B 部門、一級(jí)子公司財(cái)務(wù)主管人員進(jìn)行核算； C 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部主管人員進(jìn)行審核； 二級(jí)評(píng)審 A 本單位評(píng)審組審定； B 寶鋼國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審組審定； 技術(shù)內(nèi)容的評(píng)審，凡申請(qǐng)成果的項(xiàng)目均要進(jìn)行技術(shù)評(píng)分，實(shí)行“二級(jí)評(píng)審制”，即：本單位評(píng)審組（或科技推進(jìn)組）及寶鋼國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審組進(jìn)行技術(shù)內(nèi)容的評(píng)審。凡符合本辦法合理化建議內(nèi)容和辦法評(píng)審條件，確有實(shí)施價(jià)值的建議，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)小組審查采納的可給予建議采納獎(jiǎng)（ 10 元 /項(xiàng)），對(duì)確有價(jià)值而暫不能采納的合理化建議可給予建議鼓勵(lì)獎(jiǎng)（ 5 元 /項(xiàng)）。 事業(yè)部、一級(jí)子公司實(shí)行“分級(jí)審批上報(bào)備案制”，即五等獎(jiǎng)成果由單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批；四等獎(jiǎng)以上成果由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審定并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，交公司技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審組評(píng)審。 對(duì)實(shí)施前技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，經(jīng)合理化建議改進(jìn)后，指標(biāo)又有提高的成果項(xiàng)目，可適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)或獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)可高于 2％，但最高不得超過(guò) 4％。 成果的獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方式。 B 對(duì)那些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的或效益體現(xiàn)在寶鋼國(guó)際以外單位的項(xiàng)目，按“合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果評(píng)審表”的得分進(jìn)行水平型成果評(píng)獎(jiǎng)，共分五等，詳見(jiàn)下表： 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 評(píng)分 獎(jiǎng)勵(lì)額度（元） 審批權(quán) 1 30 120xx— 8000 寶鋼國(guó)際 2 29 28 27 26 25 7000 6000 5000 4000 3000 寶鋼國(guó)際 24 23 2500 20xx