安全合理化建議和制度-展示頁(yè)
2024-10-23 10:29本頁(yè)面
【正文】 四、幾點(diǎn)要求、合理化建議活動(dòng)要以安全生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)，解決我礦發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以提高職工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。、對(duì)于建議被采納并取得良好效果的人員，給予每條建議100元獎(jiǎng)勵(lì)。、合理化建議無(wú)論入選與否，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過(guò)一周。、不能夠在班組長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施的提案，把提案上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，通過(guò)評(píng)定后組織實(shí)施。、班組合理化建議的征集采取隨時(shí)征集形式。第一篇：安全合理化建議和制度安全合理化建議制度為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高我隊(duì)職工綜合素質(zhì)，使合理化建議活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，結(jié)合我隊(duì)目前實(shí)際情況，制定本制度一、評(píng)審小組由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，隊(duì)長(zhǎng)組織副隊(duì)對(duì)接收的合理化建議合理化建議進(jìn)行評(píng)定、分選、反饋。二、合理化建議具體操作流程、員工合理化建議的接收→整理→篩選、轉(zhuǎn)交→評(píng)審、實(shí)施→驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)。、職工的合理化建議首先在班組內(nèi)實(shí)施，完善后擇優(yōu)向礦上報(bào)，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。、如果入選的建議有緊急信息，要在第一時(shí)間向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。三、獎(jiǎng)勵(lì)措施、合理化建議無(wú)論入選與否，為了鼓勵(lì)和安慰提建議的職工，均應(yīng)發(fā)放給建議人一份紀(jì)念品予以鼓勵(lì)。、對(duì)效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。、為了把握合理化建議的“準(zhǔn)確率”，隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)不同時(shí)段及時(shí)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，提出當(dāng)前本隊(duì)合理化建議活動(dòng)總的方向和重點(diǎn)目標(biāo)。避免個(gè)別職工將一些瑣事，如電燈壞了等，也作為合理化建議。、各班工長(zhǎng)每月提兩條合理化建議第二篇：安全管理合理化建議制度安全管理合理化建議制度對(duì)于合理化建議內(nèi)容，有四項(xiàng)，分別為：一、安全生產(chǎn)；二、技術(shù)革新；三、管理創(chuàng)新；四、精神文明建設(shè)。第三篇：合理化建議制度合理化建議制度為鼓勵(lì)廣大青年積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。二、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社
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