上海理光傳真機(jī)公司分配制度改革方案-展示頁(yè)
2025-07-04 10:10本頁(yè)面
【正文】 分配制度存在以下主要問題 : 一、公司現(xiàn)行分配制度尚未按 崗位工資和經(jīng)營(yíng)者年薪制形成規(guī)范的分配系列。 第一級(jí)第一格工資的最低標(biāo)準(zhǔn) 700元與第二十級(jí)第二十一格工資最高標(biāo)準(zhǔn) 9500 元相比，差額為8800元，相差 倍。 在 “ 上海理光員工崗技工資級(jí)差表 1” 中，工資分配分 20 級(jí) 21格： 在第一級(jí)中，最低標(biāo)準(zhǔn)工資為 700元（即第一格工資），最高標(biāo)準(zhǔn)工資為 900元（即第二十一格工資），每格級(jí)差 10 元，最大級(jí)差 200 元。 ★ 管理人員、技術(shù)人員、工人月工資總額所占百分比情況分析如下圖： 管理人員28%技術(shù)人員21%工人51%管理人員技術(shù)人員工人 4 ★ 管理人員中，高層、中層、一般管理人員；技術(shù)人員中，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱人員；工人中，一般工人、技術(shù)工人 /班組長(zhǎng)月工資總額情況分析如下圖： 020xx40006000800010000管理人員 技術(shù)人員 工人高（級(jí)）層中（級(jí)）層一般（初級(jí)） 5 二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度狀況 根據(jù) 《 上海理光 20xx年員工薪酬方案 》 第一條第一款 中的 規(guī)定 ， “ 工資：包括 崗技工資 和 職務(wù)工資 ” 。 3 ★ 管理人員、技術(shù)人員、 工人月工資總額情況分析如下表： 月工資總額情況分析 分類 合計(jì) 管理 技術(shù) 工人 高層 (VP) 中層 (K/B/HB) 一般 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 技術(shù)工人 /班組長(zhǎng) 一般工人 月工資總額 1459711 406528 7840 132020 266668 302311 80100 144800 77411 750872 165575 585297 人數(shù) 1021 146 1 26 119 86 13 40 33 789 94 695 月平均工資總額 1429 2784 9540 5077 2240 3515 6161 3620 2345 951 1761 842 備注 :本表內(nèi)工資總額 = 月工資 +月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，單位：元； 技術(shù)部門的課長(zhǎng)、部長(zhǎng)歸類為“技術(shù)”； 本公司合同制員工年收入 = 月工資 *13+月獎(jiǎng)金 *12+月房貼 *12，房貼為月工資的 15%，不計(jì)入“工資總額”中。工人 789人，占%。到 20xx年 10月末，公司共有職工 1021人，月工資總額 1459711元，其中：管理崗位人員 146人，占 %；管理人員月工資總額為 406528元，占 %,月人均工資為 2784元； ★ 技術(shù)崗位：分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，共三個(gè)層次。 公司現(xiàn)行工人崗位職務(wù)系列設(shè)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工人，共三級(jí)。 十、 按目標(biāo)利潤(rùn)體系考評(píng)， 經(jīng)營(yíng)管理者 及 員工工資水平及分配方式根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)確定， 以結(jié)果代替過程。 八、公司最低工資收入是新進(jìn)入的最低級(jí)別員工，凡適用于公司確定的崗位人員，設(shè)有最低的入崗標(biāo)準(zhǔn)。 六、實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合，加大對(duì)知識(shí)型、智能型人才的激勵(lì)，充分體現(xiàn)人力資源價(jià)值的原則。 四、取消職務(wù)工資，推行職務(wù)資格雙軌制，撤消職務(wù)副職（ 除所有者派出的代表外），實(shí)行職務(wù)單職制，設(shè)立職務(wù)資格工資。 二、公司實(shí)行三種基本分配方式：經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪制，效益分成，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)；基本員工實(shí)行崗位工資制度，工資設(shè)在崗位上，崗變薪變；營(yíng)銷人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等實(shí)行彈性工資制，取消營(yíng)銷人員按業(yè)績(jī)定薪。 上海理光傳真機(jī)有限公司 分配制度改革方案 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 20xx 年 12 月 20 日 公司改革 方案之三 目 錄 第一部分 : 改革的基本原則 .......................................................... 1 第二 部分 : 現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況 .............................................. 2 一、現(xiàn)行崗位的職務(wù)系列與工資收入 ................................................ 2 二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度狀況 ....................................
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