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工程項目內(nèi)部控制管理思考-展示頁

2024-09-21 18:33本頁面
  

【正文】 措施: 建設(shè)單位應(yīng)當按照相關(guān)法律法規(guī)組織招標,并接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督。 重大投資項目應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導班子集體研究決定,任何個人不得單獨決策或擅自改變集體決策。這樣盲目上 馬的工程項目必將導致項目建設(shè)難以實現(xiàn)預期的效益,甚至導致項目完全失敗,致使國有資產(chǎn)流失。首先,要對工程建設(shè)項目的整體風險進行評估,找出每個環(huán)節(jié)的風險點;其次,針對各個風險點制定出相應(yīng)的風險應(yīng)對策略,采取相應(yīng)的控制措施。對于國有建設(shè)單位來說,工程項目內(nèi)控管理存在的風險主要出現(xiàn)在立項、招標、造價控制、項目資金支付和工程驗收環(huán)節(jié)。 第 1 頁 共 6 頁 工程項目內(nèi)部控制管理思考 一、國有建設(shè)單位工程項目內(nèi)部控制管理的概念和目標 內(nèi)部控制管理的目標就是合理保證工程建設(shè)項目管理過程中的各項經(jīng)濟活動合法合規(guī),合理保證國有資產(chǎn)安全和使用有效,保證財務(wù)信息真實完整,有效防范舞弊和預防腐敗,提高工程管理的效率。 二、國有建設(shè)單位工程項目內(nèi)部控制管理存在的主要風險及控制措施 內(nèi)部控制管理涉及的內(nèi)容廣,環(huán)節(jié)多。這就需要項目建設(shè)管理單位必須制定有效的風險管控制度。 (一)工程項目立項環(huán)節(jié)的主要風險和控制措施主要風險:沒有經(jīng)過工程可行性研究就立項或者即使有,也是流于形式,或者干脆就是 “ 三邊工程 ” —— 邊立項、邊設(shè)計、邊施工??刂拼胧? 根據(jù)規(guī)定的程序進行報建,提出項目建議書、編制可行性研究報告,并組織專家對項目建議書和可行性研究報告進行充 第 2 頁 共 6 頁 分論證和評審,出具
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