【摘要】內(nèi)部控制測試表第一部分控制環(huán)境控制環(huán)境調(diào)查表(一)項目治理調(diào)查記錄1、項目治理結(jié)構(gòu) 是否不適用評述索引號(1)項目是否已按有關(guān)規(guī)定建立和健全了組織機構(gòu)?(2)項目的立項是否已經(jīng)完成?該項目是否和其它單位存在利益關(guān)系爭議?(3)項目所屬的承建方和咨詢單位是否獨立于股東單位及其他關(guān)聯(lián)
2025-04-21 03:06
【摘要】第1頁共42頁企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——工程項目1.1崗位責任與授權(quán)批準制度1.1.1工程項目崗位責任制度內(nèi)控制度名稱工程項目崗位責任制度執(zhí)行部門內(nèi)控制度編號監(jiān)督部門制度受控狀態(tài)生效日期第1條為了明確工程項目業(yè)務(wù)各相關(guān)崗位的任職要求,有效界定不同崗位的職責權(quán)限,根據(jù)國家相關(guān)
2024-12-18 10:42
【摘要】 第1頁共7頁 工程建設(shè)項目內(nèi)部控制制度思考 摘要。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中,內(nèi)部控制制度是重要的組成部 分。建設(shè)項目的內(nèi)部控制有其特殊性和復雜性,我國經(jīng)濟正從高 速增長進入到高質(zhì)量化發(fā)展過程中,...
2024-09-20 02:23
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制指引11——工程項目內(nèi)控流程圖表11.1工程立項控制11.1.1工程項目業(yè)務(wù)流程1.工程項目業(yè)務(wù)流程與風險控制圖11-1工程項目業(yè)務(wù)流程與風險控制業(yè)務(wù)風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權(quán)限劃分階段
2024-08-13 19:56
【摘要】第5部分公司內(nèi)部控制規(guī)范——工程項目5.1崗位責任與授權(quán)批準制度5.1.1工程項目崗位責任制度內(nèi)控制度名稱工程項目崗位責任制度執(zhí)行部門內(nèi)控制度編號監(jiān)督部門制度受控狀態(tài)生效日期第1條為了明確工程項目業(yè)務(wù)各相關(guān)崗位的任職要求,有效界定不同崗位的職責權(quán)限,根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和本公司的實際情況,特制定本制度。第2條工
2025-04-24 06:22
【摘要】 第1頁共4頁 工程項目內(nèi)部審計工作的思考 1前言 企業(yè)內(nèi)部審計工作是企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟活動控制的重要手 段,是企業(yè)內(nèi)部對各種經(jīng)濟活動、管理制度是否合規(guī)合理及有效 所進行的獨立評價活動。通...
2024-09-21 18:29
【摘要】、合同的基本概念及在建筑工程中的作用合同是指平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同對當事人具有法律約束力。當事人應(yīng)當按照約定履行自己的義務(wù),不得擅自變更或者解除合同。依法成立的合同受法律保護。我國的《合同法》規(guī)定,雙方當事人在簽訂合同時應(yīng)遵守下列原則:1、自愿原則;2、合同的法律原則;3、誠實信用原
2025-05-26 21:32
【摘要】第四章工程項目風險控制與管理本章重點:1.工程項目風險分析2.工程項目風險控制與管理本章難點:工程項目風險分析教學目的:要求學生掌握工程項目風險概念及工程項目風險控制及管理,理解工程項目風險概念。工程項目風險控制與管理第一節(jié)工程項目風險的概念第二節(jié)
2025-02-27 16:28
【摘要】工程項目管理與控制工程管理中心:李世康2022年12月21日重慶龍湖內(nèi)部講座:2一、項目概論1.項目的定義(1)項目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務(wù)過程具有特定的目標
2025-03-02 20:49
【摘要】摘要我國建筑施工企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境已發(fā)生了很大變化,傳統(tǒng)的成本控制方法與理論的缺陷己越來越明顯,難以滿足施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要,為了使建筑企業(yè)在激烈的競爭中得以生存并謀取發(fā)展,加快探討控制成本措施步伐的需要己刻不容緩。本文首先從基本概念、方法及理論入手,對施工項目成本控制進行了分析探討,簡單介紹了成本控制的原則、步驟、對象和內(nèi)容以及控制
2024-08-21 09:14
【摘要】、社會環(huán)境已發(fā)生了很大變化,傳統(tǒng)的成本控制方法與理論的缺陷己越來越明顯,難以滿足施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要,為了使建筑企業(yè)在激烈的競爭中得以生存并謀取發(fā)展,加快探討控制成本措施步伐的需要己刻不容緩。本文首先從基本概念、方法及理論入手,對施工項目成本控制進行了分析探討,簡單介紹了成本控制的原則、步驟、對象和內(nèi)容以及控制的基本方法。其次,論文結(jié)合工程實際進
2024-12-11 10:15
2025-04-27 04:27
【摘要】——工程項目(試行)財政部[2021]各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局),新建生產(chǎn)建設(shè)兵團財務(wù)局,黨中央有關(guān)部門,國務(wù)院各部委、各直屬機構(gòu),解放軍總后勤部,武警部隊后勤部,各中央管理企業(yè):為了促進各單位的內(nèi)部會計控制建設(shè),加強內(nèi)部會計監(jiān)督,維護社會主義市場經(jīng)濟秩序我們制定了《內(nèi)部會計控制規(guī)范-工程項目(試行)》。該控制規(guī)范以單位內(nèi)部會
2025-05-05 11:27
【摘要】 關(guān)于工程項目成本控制的幾點思考 摘要:成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程成本控制來看,成本控制的關(guān)鍵源頭是投標階段,而在施工準備工作階段、施工階段,...
2025-01-13 22:22
【摘要】第7章工程項目進度控制?工程項目進度控制工作內(nèi)容?工程項目施工進度控制方法第1節(jié)進度控制工作內(nèi)容?工程項目進度控制是指為保證工程項目實現(xiàn)預期的工期目標,對工程項目壽命周期全過程的各項工作時間進行計劃、實施、檢查、調(diào)整等的一系列工作。一、施工準備階段的進度控制1.項目施工
2025-03-14 12:26