工程管理目標責任承諾書-展示頁
2024-09-21 18:29本頁面
【正文】 盜工地或他人財物的，處 5000 元罰款并予以辭退； 項目人員不服從領(lǐng)導安排工作的，第一次處 1000 元罰款并給予警 告，第二次給予辭退。 工期提前和客戶評價為優(yōu)質(zhì)工程時，對項目負責人進行 第 4 頁 共 9 頁 獎勵，額度為工程總額的 %；；良好工程為工程總額的 %。按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建文明樣板工地，具體按公司項目管理文件規(guī)定及其他同行業(yè)標準有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。個日歷天。杜絕因工死亡和重傷事故。 五、承包指標 （一）工程質(zhì)量及要求，按標書要求進行。 第 3 頁 共 9 頁 （一）直接費：元 人工費：元 材料費：元 （二）項目招待費：元 （三）合計：元 水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務(wù)費均已包括在上述承包費用內(nèi)。作業(yè)費預(yù)算為。 （二）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目負責人承擔。 （四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由項目負責人挑選確定。 （三）輔助配合層：優(yōu)先使用公司內(nèi)部職工，確定不能 滿足需要時，經(jīng)公司審核，批準可聘用外部人 員。 （二）施工作業(yè)層。 第 2 頁 共 9 頁 開工日期：年月日 竣工日期：年月日 二、施工組織形式 （一）項目管理層。 一、工程概況 工程名稱：工程 工程地點： 甲方單位： 監(jiān)理單位： 建筑面積： 工程造價： 作業(yè)費：工程直接費 % 合同工期。 第 1 頁 共 9 頁
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