工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾書(存儲版)
【正文】 監(jiān)督及指導(dǎo)。 ⑥ 對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 （三）項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行公司的計劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 十、本責(zé)任書正本一式三份，公司、項目負(fù)責(zé)人、公 司行政各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收。 （八）項目要開工前 10 天內(nèi)，編寫《項目管理表》、《項目成本控制計劃》、《項目采購計劃》、《項目用費計劃》交由公司審定后根據(jù)其實際情況實施。 九、其它 （一）水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目負(fù)責(zé)人管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。 負(fù)責(zé) 嚴(yán)格履行公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明施工等有關(guān)事宜的管理）。 （二）施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工按公司約定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底，上述計劃送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。個日歷天。作業(yè)費預(yù)算為。 （二）施工作業(yè)層。本著正確處理客戶、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體 職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司與協(xié) 商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。輔助配合人員計劃人。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。 六、獎罰與兌現(xiàn)辦法
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