工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾書-wenkub
2024-09-21 18 本頁面
【正文】 商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行。 一、工程概況 工程名稱：工程 工程地點(diǎn)： 甲方單位： 監(jiān)理單位： 建筑面積： 工程造價(jià)： 作業(yè)費(fèi)：工程直接費(fèi) % 合同工期。 （二）施工作業(yè)層。 （四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選確定。作業(yè)費(fèi)預(yù)算為。 五、承包指標(biāo) （一）工程質(zhì)量及要求，按標(biāo)書要求進(jìn)行。個(gè)日歷天。 工期提前和客戶評(píng)價(jià)為優(yōu)質(zhì)工程時(shí)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行 第 4 頁 共 9 頁 獎(jiǎng)勵(lì)，額度為工程總額的 %；；良好工程為工程總額的 %。 （二）施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工按公司約定的單價(jià)分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià)，實(shí)行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底，上述計(jì)劃送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。 公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé) 嚴(yán)格履行公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明施工等有關(guān)事宜的管理）。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)限 ① 以委托代理人的身份與甲方及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件 （不包括具有重要法律責(zé)任 和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。 ⑧ 根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。 九、其它 （一）水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目
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