工程管理目標責任承諾書(完整版)
【正文】 標 （一）工程質量及要求，按標書要求進行。 工期提前和客戶評價為優(yōu)質工程時，對項目負責人進行 第 4 頁 共 9 頁 獎勵，額度為工程總額的 %；；良好工程為工程總額的 %。 公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。 項目負責人權限 ① 以委托代理人的身份與甲方及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件 （不包括具有重要法律責任 和經(jīng)濟責任的文件）。 ⑧ 根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。 （五）因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目負責人承擔。 公司總經(jīng)理：項目負責人： 第 9 頁 共 9 頁 年月日年月日 。但罰款由項目負責人承擔。 ⑨ 與公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。 ③ 在公司授權范圍內，項目負責人對項目人員月度工資、獎 第 7 頁 共 9 頁 金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結果，對有功人員，公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回公司。 發(fā)現(xiàn)項目負責人有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職 項目負責人。 項目因自身原因，發(fā)生工期延誤，并因延誤造成成本增加部分，由項目負責人承擔其額外開支，造成公司信譽受損，并影響下續(xù)業(yè)務發(fā)展的，給予項目負責人處罰，扣罰為作業(yè)費的70%； 未按要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，由項目負責人承擔經(jīng)濟損失，扣罰標準為作業(yè)費的50%； 項目發(fā)生安全或質量事故或經(jīng)濟損失的，由項目負責人承擔經(jīng)濟損失，除要承擔 30%的損失外，扣罰作
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