工程管理目標責任承諾書(編輯修改稿)
2024-09-21 18:29 本頁面
【文章內容簡介】 經濟損失的，由項目負責人承擔經濟損失，除要承擔 30%的損失外，扣罰作業(yè)費的 15%； 項目部發(fā)生失竊或損壞材物的，則按失竊或損壞材物同等價值，由項 目負責人進行賠償； 由項目負責人未經公司批準私自拿用項目材物或出售或送于他人的，則按材物同等價值要其賠償，并處以一倍罰款，扣罰作業(yè)費的 100%，并予以開除處理 項目人員在工地參與賭博的，第一次處 500 元罰款，第二次處 2024 元罰款并給予辭退； 項目人員參與打架斗毆的，第一次處 1000 元罰款并給予 第 5 頁 共 9 頁 警告，第二次予以辭退； 項目人員偷盜工地或他人財物的，處 5000 元罰款并予以辭退； 項目人員不服從領導安排工作的，第一次處 1000 元罰款并給予警 告，第二次給予辭退。 七、項目分配原則 （一）項目承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目負責人制定，送公司總經理批準后發(fā)放。 （二）施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工按公司約定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底，上述計劃送公司總經理批準后方可生效。 八、雙方責任和權限 （一） 公司 負責督促項目履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 負責及時調整解決項目所需的財、物。 負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。 公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。 第 6 頁 共 9 頁 有權撤換不稱職的
合同協議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1