工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （一）獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，全額發(fā)放作業(yè)費(fèi)。 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。 工程完工后 10 天內(nèi)交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料。 ⑦ 對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。 （四）特殊技術(shù)措施費(fèi)，按公司審定的方案開(kāi)支。 十一、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，協(xié)商解決不了的由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。 （七）為使公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，公司有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定 。 ④ 協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。 （二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 七、項(xiàng)目分配原則 （一）項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 （三）工程工期 。 四、承包內(nèi)容 按照施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要及標(biāo)書(shū)要求進(jìn)行裝飾工程的管理配合服務(wù)工作，取費(fèi)以測(cè)算所附的作業(yè) 費(fèi)預(yù)算為準(zhǔn)。公司聘任同志為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聘任人組成項(xiàng)目部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。 一、工程概況 工程名稱：工程 工程地點(diǎn)： 甲方單位： 監(jiān)理單位： 建筑面積： 工程造價(jià)： 作業(yè)費(fèi)：工程直接費(fèi) % 合同工期。 （四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選確定。 五、承包指
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