工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾書(shū)(更新版)
【正文】 業(yè)費(fèi)的 15%； 項(xiàng)目部發(fā)生失竊或損壞材物的，則按失竊或損壞材物同等價(jià)值，由項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人進(jìn)行賠償； 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未經(jīng)公司批準(zhǔn)私自拿用項(xiàng)目材物或出售或送于他人的，則按材物同等價(jià)值要其賠償，并處以一倍罰款，扣罰作業(yè)費(fèi)的 100%，并予以開(kāi)除處理 項(xiàng)目人員在工地參與賭博的，第一次處 500 元罰款，第二次處 2024 元罰款并給予辭退； 項(xiàng)目人員參與打架斗毆的，第一次處 1000 元罰款并給予 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 警告，第二次予以辭退； 項(xiàng)目人員偷盜工地或他人財(cái)物的，處 5000 元罰款并予以辭退； 項(xiàng)目人員不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的，第一次處 1000 元罰款并給予警 告，第二次給予辭退。杜絕因工死亡和重傷事故。 （二）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 開(kāi)工日期：年月日 竣工日期：年月日 二、施工組織形式 （一）項(xiàng)目管理層?？偣て跒閭€(gè)日歷天（由年月日至年月日止）。 三、承包方式 （一）按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，責(zé)任承包，確保上交，超 收提獎(jiǎng)，欠收受罰。 （二）安全生產(chǎn)。 （二）懲罰 平均月負(fù)傷頻率升 1‰ ，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，扣罰標(biāo)準(zhǔn)為作業(yè)費(fèi)的 30%。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。 ② 參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司審核后予以聘用。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。 （六）出入證工本費(fèi)由公
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