宇龍通信公司新員工培訓(xùn)方案-展示頁(yè)
2025-06-30 13:06本頁(yè)面
【正文】 制度及流程，視入司人數(shù)每月集中安排 12次入職培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)覆蓋率應(yīng)達(dá)到 100％。 二、 目的： 新員工培訓(xùn)方案是專(zhuān)門(mén)針對(duì)新員工加入宇龍公司所制定的發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃，其目的在于： 確定辦事處引導(dǎo)新同事的標(biāo)準(zhǔn)，加快新員工的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)融入速度； 對(duì)新員工的業(yè)務(wù)能力有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行提升 ； 發(fā)掘有潛質(zhì)新員工，作為分公司梯隊(duì)人員培養(yǎng)。 四、 新員工的培訓(xùn)階段： 培訓(xùn)分為兩個(gè)階段：入職培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)主要由指導(dǎo)人進(jìn) 行相關(guān)指導(dǎo)，直至試用期結(jié)束。試用期期滿(mǎn)，辦事處對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格者轉(zhuǎn)正；考核不合格者延長(zhǎng)試用期或予以辭退。 相關(guān)責(zé)任人及其指責(zé)如下： 大區(qū)人事行政部： 1） 建立新員工培養(yǎng)體系，指導(dǎo)規(guī)范、流程，跟進(jìn)培養(yǎng)進(jìn)度； 2） 組織指導(dǎo)人 培訓(xùn)，提供員工指導(dǎo)與輔助的技能； 3） 組織針對(duì)培養(yǎng)的效果調(diào)查，并根據(jù)反饋及考核結(jié)果，安排新員工后續(xù)的工作崗位； 4） 定期與新員工及指導(dǎo)人溝通，掌握培養(yǎng)進(jìn)度，根據(jù)成長(zhǎng)速度及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。 行政助理 第一天 介 紹 辦事處早會(huì)上辦事處主任將新 同事正式介紹給大家，新同事在早會(huì)上簡(jiǎn)要介紹以往的工作經(jīng)歷。入職指引包括辦事處與大區(qū)人員通訊錄，該崗位工作職責(zé)與工作流程和其他培訓(xùn)資料。以上崗位將各自工作職責(zé)及與該同事工作對(duì)接處告知新同事。各崗位人員均需培訓(xùn)后在《新員工入職培訓(xùn)跟進(jìn) 表》上簽字。 銷(xiāo)售主任、市場(chǎng)主任 2H 零售終端促銷(xiāo)實(shí)習(xí) 熟悉手機(jī)銷(xiāo)售業(yè)態(tài)
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