【正文】 ................................................................................................. 1 項(xiàng)目建議書 ............................................................................................................... 1 項(xiàng)目背景 .......................................................................................................................... 2 市政西南院 ............................................................................................................... 2 北大縱橫 ................................................................................................................... 3 項(xiàng)目目標(biāo) .......................................................................................................................... 4 項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo) ............................................................................................................ 4 項(xiàng)目基本 目標(biāo) ............................................................................................................ 4 工作計(jì)劃 .......................................................................................................................... 6 工作內(nèi)容 .......................................................................................................................... 6 第一階段 信息收集與整合 ...................................................................................... 6 第二階段 管理診斷 ................................................................................................. 8 第三階段 薪酬分配方案和制度設(shè)計(jì) ...................................................................... 11 第四階段 考核方案和制度設(shè)計(jì) ............................................................................. 12 第五階段 組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督約束機(jī)制設(shè)計(jì) ............................................................... 12 組織結(jié)構(gòu) .......................................................................................................... 13 監(jiān)督約束機(jī)制 ................................................................................................... 13 第六階段 人力資源管理體系和業(yè)務(wù)流程再 造 ..................................................... 14 人力資源管理體系 ............................................................................................ 14 業(yè)務(wù)流程再造 ................................................................................................... 15 第七階段 輔助實(shí)施 ............................................................................................... 15 工作原則 ........................................................................................................................ 16 項(xiàng)目組織 ........................................................................................................................ 17 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) .......................................................................................................... 17 項(xiàng)目組各部分職責(zé) ................................................................................................... 17 北大縱橫項(xiàng)目組及成員簡(jiǎn)介 .................................................................................... 17 項(xiàng)目組組成 ...................................................................................................... 18 項(xiàng)目組顧問(wèn)簡(jiǎn)介 ............................................................................................... 18 附錄一 北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) ............................................................................................. 19 附錄二 北大縱橫八大優(yōu)勢(shì) ............................................................................................. 20 附錄三 北大縱橫部分客戶與聯(lián)系方式 ............................................................................ 21 頁(yè) 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院 管理咨詢 項(xiàng)目建議書 緒論 邀請(qǐng) 根據(jù)中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱“市政西南院”）于 20xx 年 6月 13 日發(fā)出的管理咨詢邀標(biāo)函，北大縱橫管理咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱“北大縱橫”）于此遞交此方案。 根據(jù)市政西南院的要求，北大縱橫將準(zhǔn)時(shí)遞交此方案，并將努力在符合市政西南院現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上提供具有實(shí)效性的解決方案。 根據(jù)市政西南院的要求，本項(xiàng)目建議書列出了北大縱橫將如何開展市政西南院管理咨詢項(xiàng)目的構(gòu)想 —— 背景、目標(biāo)、工作計(jì)劃、內(nèi)容、項(xiàng)目組織等。 項(xiàng)目背景 市政西南院 中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院成立于 1956 年，是直屬中房集團(tuán)的專業(yè)市政工程設(shè)計(jì)研究院，屬綜合甲級(jí)勘測(cè)科研設(shè)計(jì)單位。 目前，市政西南院經(jīng)過(guò) 2 年左右的體制改革探索，院高層深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)體制改革所受到的政策制約，也認(rèn)識(shí)到機(jī)制創(chuàng)新的緊迫性和相對(duì)獨(dú)立性。內(nèi)部不公平，分配未充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，缺乏激勵(lì)，從而不易調(diào)動(dòng)員工各方面的積極性； 外部不公平，會(huì)導(dǎo)致人員的流失與 對(duì)外吸引力的下降。 （ 2）結(jié)合項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)，市政西南院在市場(chǎng)運(yùn)作中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目取得的不確定性，也造成了市政西南院收益的不確定性，因此對(duì)于市政西南院的高層就必須考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：怎樣的措施才能調(diào)動(dòng)全員的市場(chǎng)意識(shí)與工作積極性，讓每個(gè)員工既關(guān)注個(gè)人利益又關(guān)注企業(yè)的整體利益，同時(shí)也讓其真正感到只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體利益，其個(gè)人利益才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。 （ 3）企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行，而計(jì)劃執(zhí)行是否到位又在很大程度上取決于企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的完善與實(shí)效性。 （ 4）目前，市政西南院對(duì)職能管理層和經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)督約束機(jī)制仍然是以前作為事業(yè)單位時(shí)由國(guó)家相關(guān)主管部門提供的一些反腐機(jī)制和辦法。企業(yè)正面有效的 監(jiān)督約束機(jī)制是管理控