【正文】 操作性和滾動(dòng)調(diào)整。 包括部門設(shè)置、部門的主要職責(zé)和職權(quán)、部門內(nèi) 的崗位設(shè)置、部門內(nèi)的崗位編制、部門崗位職責(zé)的界定等。能力分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力 。 由此，北大縱橫項(xiàng)目組將結(jié)合市場(chǎng)行情，參考同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深刻剖析市政西南院現(xiàn)有薪酬分配制度。 ? 根據(jù)與市政西南院管理層討論的總結(jié)，最終完成《中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院內(nèi)部管理診斷報(bào)告及初步建議》。北大縱橫將分析市政西南院在培訓(xùn)需求確認(rèn)、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估各個(gè)階段的運(yùn)作依據(jù)與基本流程，分析培訓(xùn)工作對(duì)員工職業(yè)發(fā)展及企業(yè)人才培養(yǎng)方面所起到的作用。 ? 分析各流程上的關(guān)鍵點(diǎn)和各流程的薄弱環(huán)節(jié)。 ? 市政 西南院部門職能診斷：是否存在關(guān)鍵職能缺失與弱化現(xiàn)象、是否有責(zé)任真空或職責(zé)交叉等現(xiàn)象。 ? 23 輪與市政西南院管理層的研討 ? 在內(nèi)外部信息收集、深度訪談和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上寫成報(bào)告：《中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院主要問題匯總分析》。 ? 收集市政西南院人力資源狀況和人力資源管理狀況方面的信息。 項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo) 在北大縱橫項(xiàng)目組進(jìn)駐市政西南院后，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)以下（但不限于）目標(biāo)： 1) 全面剖析市政 西南院面臨的問題，為科學(xué)制定和實(shí)施解決方案奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)； 2) 通過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變市政西南院干部、職工的觀念，開闊其視野； 3) 借助論證和溝通，使管理咨詢方案得到市政西南院高層管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，為高層管理團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力推進(jìn)方案實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)； 4) 引導(dǎo)市政西南院的干部、職工深刻反思企業(yè)目前存在的問題，認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必要性； 5) 通過科學(xué)的問卷調(diào)查和訪談發(fā)動(dòng)市政西南院干部、職工群策群力，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高方案的質(zhì)量與可操作性； 6) 借助培訓(xùn)和溝通，統(tǒng)一市政西南院干部、職工在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源管理等方面的認(rèn)識(shí)，為方案 的實(shí)施奠定群眾基礎(chǔ)。 在積極解決以上問題和繼續(xù)創(chuàng)造條件醞釀推進(jìn)體制改革的同時(shí)，市政西南院高層密切關(guān)注設(shè)計(jì)院管 理體系的現(xiàn)代化和市場(chǎng)化，并選擇人力資源管理 體系的建設(shè)作為機(jī)制創(chuàng)新的切入點(diǎn)。 （ 4）目前，市政西南院對(duì)職能管理層和經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)督約束機(jī)制仍然是以前作為事業(yè)單位時(shí)由國(guó)家相關(guān)主管部門提供的一些反腐機(jī)制和辦法。 目前，市政西南院經(jīng)過 2 年左右的體制改革探索，院高層深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)體制改革所受到的政策制約，也認(rèn)識(shí)到機(jī)制創(chuàng)新的緊迫性和相對(duì)獨(dú)立性。成都 頁(yè) 目 錄 緒論 ................................................................................................................................. 1 邀請(qǐng) .......................................................................................................................... 1 項(xiàng)目建議書 ............................................................................................................... 1 項(xiàng)目背景 .......................................................................................................................... 2 市政西南院 ............................................................................................................... 2 北大縱橫 ................................................................................................................... 3 項(xiàng)目目標(biāo) .......................................................................................................................... 4 項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo) ............................................................................................................ 4 項(xiàng)目基本 目標(biāo) ............................................................................................................ 4 工作計(jì)劃 .......................................................................................................................... 6 工作內(nèi)容 .......................................................................................................................... 6 第一階段 信息收集與整合 ...................................................................................... 6 第二階段 管理診斷 ................................................................................................. 8 第三階段 薪酬分配方案和制度設(shè)計(jì) ...................................................................... 11 第四階段 考核方案和制度設(shè)計(jì) ............................................................................. 12 第五階段 組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)督約束機(jī)制設(shè)計(jì) ............................................................... 12 組織結(jié)構(gòu) .......................................................................................................... 13 監(jiān)督約束機(jī)制 ................................................................................................... 13 第六階段 人力資源管理體系和業(yè)務(wù)流程再 造 ..................................................... 14 人力資源管理體系 ............................................................................................ 14 業(yè)務(wù)流程再造 ................................................................................................... 15 第七階段 輔助實(shí)施 ............................................................................................... 15 工作原則 ........................................................................................................................ 16 項(xiàng)目組織 ........................................................................................................................ 17 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) .......................................................................................................... 17 項(xiàng)目組各部分職責(zé) ................................................................................................... 17 北大縱橫項(xiàng)目組及成員簡(jiǎn)介 .................................................................................... 17 項(xiàng)目組組成 ...................................................................................................... 18 項(xiàng)目組顧問簡(jiǎn)介