典型經(jīng)驗材料：如何做好科級干部競爭上崗工作-展示頁
2024-09-20 00:36本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 典型經(jīng)驗材料：如何做好科級干部競爭上崗工作 按照局有關干部人事制度改革工作的總體安排和上級有關指示精神，從 6 月 20 日至 11 月 19 日，我處進行了科級干部競爭上崗工作， 22 名同志走上了科級領導崗位，其中，新任命的干部最大年齡為 48 歲，最小年齡 29 歲，平均年齡為 歲，比原科級干部的平均年齡下降了 歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結(jié)構(gòu)存在斷層、后繼無人的狀況。進一步在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識。這次科級干部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環(huán)節(jié)： 一、變伯樂相馬為賽場選馬，確保優(yōu)秀人才脫穎而出 以往，干部的選拔任用，大多是由領導班子提名、組織人事部門考核來完成的， 雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。 按照局黨委關于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內(nèi)設機構(gòu)、下設機構(gòu)編制和領導職數(shù)以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。通過資格審查， 10 月 15 日，符合條件的 35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內(nèi)，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗方面顯示了優(yōu)勢 。善于管理的同志講得頭頭是道 。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的廬山真面目。times。但是，公開競職為他提供了一
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