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國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力讀后感-展示頁

2024-09-19 22:17本頁面

　　

【正文】在管理工作中有的放矢，才能使企業(yè)運轉(zhuǎn)得更高效，才能把有限的資源充分調(diào)動整合實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。第 1 頁共 5 頁《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力》讀后感熊鳳鳴周新民主任所著的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力》 2024 年出版，并很早就在集團(tuán)公司的五家直屬企業(yè)完成了試點考核工作。本次培訓(xùn)，我第一次聆聽《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的發(fā)展演進(jìn)》課程，并閱讀了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力》一書，近距離接觸并學(xué)習(xí)有關(guān)核心能力的模型、評價和塑造等內(nèi)容，解決了一直困惑我的一個問題。在本書中，我開拓了視野，找到了答案，管理者的核心能力提升是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。一、核心能力的模型本書結(jié)合國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者管理實踐，提出了以政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力為主指標(biāo)，政治判斷力、形勢把握力、政策運用力，決策力、駕馭力、運作力，創(chuàng)造力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力，自省力、自律力、自糾力為亞指標(biāo)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型。核心能力四個主項力及各子項力，是一個既相互獨立又相互依存的有機整體。首先領(lǐng)導(dǎo)者必須有較強的政治辨別力，能從總體上把握政治形勢和宏觀經(jīng)濟走勢；其次領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)有較強的工作推

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