【正文】 臨第一線，在施工現(xiàn)場 指導(dǎo)勞務(wù)人員或煤礦工人進(jìn)行現(xiàn)場操作，嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)方案進(jìn)行施工； 對現(xiàn)場試驗(yàn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題、安全隱患和其它突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行處理，并立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與單位管理層、煤礦單位聯(lián)系，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 現(xiàn)場人員進(jìn)入井必須統(tǒng)一穿著工作服、佩戴安全帽，礦 第 4 頁 共 29 頁 燈、自救器，毛巾等，井場內(nèi)嚴(yán)禁抽煙； 鉆機(jī)操作必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行；隨鉆測斜系統(tǒng)的操作必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)要求進(jìn)行，不得野蠻操作和隨意操作，防止和杜絕安全事故的發(fā)生； 各種用電設(shè)備在使用前都要進(jìn)行檢查和運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，以保證安全和施工的正常運(yùn)行。 嚴(yán)禁酒后、病中作業(yè)。 嚴(yán)格安全監(jiān)督，完善安全檢查及安全臺(tái)帳管理。施工中貫徹 “ 質(zhì)量為本，安全第一 ” 的原則，把安全具體落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)。 課題主要從煤礦井下煤層氣抽采的角度出發(fā)，針對松軟煤層鉆孔困難、成孔率低等問題，探索適合我國松 軟煤層瓦斯抽采的定向鉆孔布置方式和軌跡控制技術(shù)，開發(fā)配套技術(shù)和裝備，其成果將結(jié)合兩淮地區(qū)煤礦進(jìn)行試驗(yàn)和示范。 第 1 頁 共 29 頁 現(xiàn)場試驗(yàn)管理制度 現(xiàn)場試驗(yàn) 制 2024 年 2 月目 錄 規(guī)章度 一 、 項(xiàng) 目 背景 ..............................................................................................................1 二 、 現(xiàn) 場 安 全 生 產(chǎn) 管 理 辦法 ........................................................................................2 三 、 崗 位 職責(zé) ..............................................................................................................6 四 、 現(xiàn) 場 財(cái) 務(wù) 管 理 制度 ................................................................................................6 五 、 現(xiàn) 場 物 資 采 購 管 理 規(guī)定 ..................................................... 第 2 頁 共 29 頁 ...................................7 六 、 項(xiàng) 目 費(fèi) 用 報(bào) 銷 制度 ................................................................................................8 七 、 現(xiàn) 場 勞 動(dòng) 紀(jì)律 .......................................................................................................9附錄一 煤 礦 井 下 工 作 注 意 事項(xiàng) .................................................................................10 附錄二現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 .................................................................................13 附錄三 ΧΧ 項(xiàng)目第 Χ 次會(huì)議紀(jì)要 .............................................................................18 附 錄 四 ΧΧ 項(xiàng)目班次安排表 .....................................................................................13 一、項(xiàng)目背景 “ 井下小曲率梳狀鉆孔鉆進(jìn)技術(shù)與裝備 ” 是國家重科技專項(xiàng) “ 煤 XX 縣區(qū)煤層氣高效抽采、集輸技術(shù)與裝備研制 ” 關(guān)于“ 大型煤氣田煤層氣開發(fā) ” 專項(xiàng)的子課題之一。項(xiàng)目要求研發(fā)出 第 3 頁 共 29 頁 適合煤礦井下煤層氣抽采的小曲率梳狀鉆孔鉆進(jìn)技術(shù)與裝備，為我國松軟煤層井下煤層氣開發(fā)提供設(shè)備和技術(shù)支持，促進(jìn)煤 XX縣區(qū)煤層氣抽采和利用。 二、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法 為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，保證施工過程人身和財(cái)產(chǎn)安全，特制訂如下規(guī)定： 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全安全管理組織。 加強(qiáng)班前會(huì)安全教育制度和定期安全培訓(xùn)，時(shí)時(shí)處處注意施工安全。項(xiàng)目部不定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，真正 把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 建立安全巡查制度，宣講安全的重要性；現(xiàn)場人員處于非安全狀態(tài)時(shí)，不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。 其它 詳見附錄二《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度》 三、崗位職責(zé)（ 1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目的授權(quán)責(zé)任人，對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目日常工作； 嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，完成合同任務(wù)，代表單位履行合同中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行單位的管理制度，維護(hù)中單位合法權(quán)益； 組織制定項(xiàng)目管理制度、安全生產(chǎn)制度和現(xiàn)場試驗(yàn)工藝，確保項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、文明施工的情況下完成； 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 ，按規(guī)定的程序決策發(fā)生現(xiàn)場支出費(fèi)用； 組織編制項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案，提出安全和質(zhì)量保證措施，提出用工計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料使用計(jì)劃； 建立安全管理體系和質(zhì)量管理體系，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn) 第 5 頁 共 29 頁 要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。對項(xiàng)目內(nèi)部資源有效配置，做好人員工作安排； 組織編寫并提交項(xiàng)目試驗(yàn)報(bào)告、完成資料歸檔與備案； 嚴(yán)格規(guī)范管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門主管。 （ 3）機(jī)班長崗位職責(zé) 第 6 頁 共 29 頁 認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握設(shè)備性能、施工操作規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作和施工； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)過程中的鉆機(jī)操作和工藝指導(dǎo)工作； 協(xié)助技術(shù)員做好數(shù)據(jù)采集及相關(guān)準(zhǔn)備工作； 協(xié)助技術(shù)員做好鉆進(jìn)過程中鉆進(jìn)事故和突發(fā)事件的處理； 在鉆孔施工過程中，做好資料的綜合分析，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理調(diào)整施工順序； 每班升井后向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工進(jìn)展及鉆進(jìn)過程中遇到的問題； 積極參加項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)； 樹立單位形象，維護(hù)單位利益，保證單位名譽(yù)和利益