【正文】 務(wù)中心，各街道綜治辦主任擔(dān)任調(diào)處中心主任，司法所長擔(dān)任副主任并負(fù)責(zé)日常工作。 6 個街道都成立街道社會矛盾糾紛 調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道工委書記任組長，綜治辦主任、所在地派出所所長任副組長，成員包括街道各科室負(fù)責(zé)人。一是有兩級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 （二）、以打造街道平臺為重點，構(gòu)建區(qū)街兩級工作機(jī)制 第 2 頁 共 23 頁 區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次召集政法委、司法局、信訪局領(lǐng)導(dǎo)研究建立全區(qū)“ 大調(diào)解 ” 機(jī)制，起草下發(fā)了建立區(qū)街兩級大調(diào)解機(jī)制的文件。 一、 “ 大調(diào)解 ” 機(jī)制運轉(zhuǎn)良好 （一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，短時間內(nèi)高效規(guī)范組建調(diào)處中心 四月下旬區(qū)委賀南南副書記組織政法委、綜治辦、司法局、信訪局、六個街道的綜治主任、司法所長等同志到南通參觀學(xué)習(xí)，書記辦公會專題研究 “ 大調(diào)解 ” 運作方案，并提出盡快籌建區(qū)、街兩級調(diào)處中心要求后，區(qū)、街主要領(lǐng)導(dǎo)就把籌建社會矛盾調(diào)處中心列入重要議事日程，各街道工委、綜治辦都非常重視，多次召開工委會，研究如何抓落實，克服人員少、辦公用房緊張等困難、落實社會矛盾糾紛調(diào)處服務(wù)中心的組成人員、辦公用房。 第 1 頁 共 23 頁 完善 “ 大調(diào)解 ” 機(jī)制打造街道調(diào)處平臺 第一篇。完善 “ 大調(diào)解 ” 機(jī)制打造街道調(diào)處平臺為維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，探索社會矛盾糾紛調(diào)處工作長效管理，整合社會各方面資源，構(gòu)筑 “ 大調(diào)解 ” 格局，經(jīng)區(qū)委研究決定，成立區(qū)、街兩級社會矛盾調(diào)處服務(wù)中心，區(qū)、街社會矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)中心運作二個月以來，共受理糾紛 92 起，直接調(diào)解 24 起，成效非常明顯，化解了大量的矛盾和不穩(wěn)定因素，在維護(hù)穩(wěn)定工作中起到積極作用。五月份在寶塔橋街道社會矛盾糾紛調(diào)處服務(wù)中心先行試點基礎(chǔ)上，六月上、中旬區(qū)及各街道調(diào)處服務(wù)中心先后正式掛牌成立，標(biāo)志我 區(qū)社會矛盾糾紛 “ 大調(diào)解 ” 機(jī)制建立。區(qū)、街社會矛盾糾紛調(diào)處服務(wù)中心按高標(biāo)準(zhǔn)、高起點進(jìn)行籌建。成立 XX 縣區(qū)社會矛盾糾紛調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委副書記、政法委書記任組長，區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長及分管區(qū)長任副組長，成員包括區(qū)法院、檢察院、公安分局、綜治辦、司法局、信訪局及各街道等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。二是有兩級工作機(jī)構(gòu)。街道信訪、綜治、司法、公安各派一人參與中心日常工作。區(qū)、街中心先期投入資金計 14萬元，其中區(qū)調(diào)處中心投入資金 3萬元，寶塔橋街道調(diào)處中心投入資金 5 萬元，其他街道調(diào)處中心投入資金 1 萬元以上，區(qū)街社會矛盾糾紛調(diào)處服務(wù)中心都達(dá)到三室，有的達(dá)到五室，寶塔橋街 道調(diào)處服務(wù)中心落實 150 平方米辦公用房，各調(diào)處中心有 59 名人員參加調(diào)解工作 （三）、建章立制，明確各調(diào)處中心及成員單位的工作職責(zé) 區(qū)、街調(diào)處中心實行三項職權(quán)三個結(jié)合六項機(jī)制十六項制度的工作模式：明確兩級中心具有 “ 三項職權(quán) ” 即： 第 3 頁 共 23 頁 矛盾糾紛調(diào)處分配權(quán)， 矛盾糾紛調(diào)處督辦權(quán)， “ 一票否決 ” 建議權(quán)。完善依法調(diào)處社會矛盾的“ 六項機(jī)制 ” 即： 分級調(diào)處機(jī)制， 聯(lián)動調(diào)解機(jī)制， 配套調(diào)解機(jī)制， 定期排查機(jī)制， 崗位培訓(xùn)機(jī)制， 專家咨詢機(jī)制。 （四）、統(tǒng)一管理，規(guī)范運作程序 第 4 頁 共 23 頁 區(qū)、街調(diào)處中心按區(qū)司法局規(guī)定的內(nèi)容和形式，對接待室、調(diào)解室、辦公室、談心室、聽證室統(tǒng)一布置，主要的內(nèi)容包括：調(diào)處中心工作職責(zé)、當(dāng)事人的權(quán)利、當(dāng)事人的義務(wù)、調(diào)解程序、矛盾糾紛流程圖、來訪者須知等制作展板、公示上墻；司法局統(tǒng)一印制《案件受理登記簿》、《調(diào)處通知書》、《矛盾糾紛調(diào)處登記簿》、《矛盾糾紛分流通知書》等七本臺帳，供區(qū)、街調(diào)處中心統(tǒng)一使用。幕府山街道聘用一個有法律大專文憑具有一定調(diào)解工作經(jīng)驗同志參與中心接待工作。完善 “ 大調(diào)解 ” 機(jī)制打造街道調(diào)處平臺為維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，探索社會矛盾糾紛調(diào)處工作長效管理，整合社會各方面資源，構(gòu)筑 “ 大調(diào)解 ” 格局，經(jīng)區(qū)委研究決定，成立區(qū)、街兩級社會矛盾調(diào)處服務(wù)中心，區(qū)、街社會矛盾糾紛調(diào)解服務(wù)中心運作二個月以來，共受理糾紛 92 起，直接調(diào)解 24 起，成效非常明顯，化解了大量的矛盾和不穩(wěn)定因素，在維護(hù)穩(wěn)定工作中起到 積極作用。五月份在寶塔橋街道 社會矛盾糾紛調(diào)處服務(wù)中心先行試點基礎(chǔ)上，六月上、中旬區(qū)及各街道調(diào)處服務(wù)中心先后正式掛牌成立，標(biāo)志我區(qū)社會矛盾糾紛 “ 大調(diào)解 ” 機(jī)制建立。區(qū)、街社會矛盾糾紛調(diào)處服務(wù)中心按高標(biāo)準(zhǔn)、高起點進(jìn)行籌建。成立 XX 縣區(qū)社會矛盾糾紛調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委副書記、政法委書記任組長，區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長及分管區(qū)長任副組長，成員包括區(qū)法院、檢察院、公 安分局、綜治辦、司法局、信訪局及各街道等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。 第 6 頁 共 23 頁 二是有兩級工作機(jī)構(gòu)。街道信訪、綜治、司法、公安各派一人參與中心日常工作。區(qū)、街中心先期投入資金計 14 萬元，其中區(qū)調(diào)處中心投入資金 3 萬元，寶塔橋街道調(diào)處中心投入資金 5 萬元，其他街道調(diào)處 中心投入資金 1萬元以上，區(qū)街社會矛盾糾紛調(diào)處服務(wù)中心都達(dá)到三室，有的達(dá)到五室，寶塔橋街道調(diào)處服務(wù)中心落實 150 平方米辦公用房，各調(diào)處中心有 59 名人員參加調(diào)解工作 （三）、建章立制，明確各調(diào)處中心及成員單位的工作職責(zé)區(qū)、街調(diào)處中心實行三項職權(quán)三個結(jié)合六項機(jī)制十六項制度的工作模式：明確兩級中心具有 “ 三項職權(quán) ” 即： 矛盾糾紛調(diào)處分配權(quán)， 矛盾糾紛調(diào)處督辦權(quán)， “ 一票否決 ” 建議權(quán)。完善依法調(diào)處社會矛盾的“ 六項機(jī)制 ” 即： 分級調(diào)處機(jī)制， 第 7 頁 共 23 頁 聯(lián)動調(diào)解機(jī)制， 配套調(diào)解機(jī)制， 定期排查機(jī)制， 崗位培訓(xùn)機(jī)制， 專家咨詢機(jī)制。 （四）、統(tǒng)一管理，規(guī)范運作程序區(qū)、街調(diào)處中心按區(qū)司法局規(guī)定的內(nèi)容和形式，對接待室、調(diào)解室、辦公室、談心室、聽證室統(tǒng)