公司年度招聘計(jì)劃-展示頁
2024-09-16 05:00本頁面
【正文】 ② 等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。 ： 對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。 三 .招聘渠道及方法 ：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等 ：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦 四 .招聘流程及實(shí)施 招聘小組成員表 1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報(bào)紙上刊登招聘信息 4)聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間： x年 x月 x日至 x年 x月 x日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé) 五 .篩選簡歷和申請書 ： 有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。 人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。 ：員 工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。 ：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn) “ 優(yōu)勝劣汰 ” ，從中選擇優(yōu)秀者錄取。 ：根據(jù)應(yīng)聘者能 力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。 ：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。 、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。 。 。公司年度招聘計(jì)劃 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，企業(yè)開始人才吸收和培養(yǎng)工作中。下面是整理的公司年度招聘計(jì)劃，希望對大家有所幫助 ! 公司年度招聘計(jì)劃 (一 ) 一 .招聘的目的及遵循的原則 ： 。 ，提高工作效率和工作質(zhì)量 。 。 ： ：將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會公布，公開進(jìn)行。 ：對所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。 ：對應(yīng)聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。 ：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工 。 二 .招聘策略分析 成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意
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