【正文】 、困難慰問。包括 “ 最美工作照 ” 評 選、員工拓展培訓(xùn)等活動。包括 “ 健康食堂廚藝大賽 ” 、 “ 趣味解壓運動會 ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 比賽 ” 等活動。包括 “ 技能知識競賽 ” 、 “ 比賽 ” 、 “ 競賽 ” 等活動。 將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞 “ 服務(wù)創(chuàng)新活力 ” 的指導(dǎo)思想開 展分月活動。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。 行為識別 主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、培訓(xùn) 。 學(xué)習(xí)體系 構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。 講求實效的原則 契合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進(jìn)行文化塑造。 二、建設(shè)原則 以人為本的原則 把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。 人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。 (三 )、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。 在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽， 9 月份進(jìn)行。 開展員工技能知識競賽，計劃 6 月份進(jìn)行。 (二 )、開展活動方面 一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。 定時搞好車間的宣傳欄。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。 在廠房中間通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無事故累計 __天 ” 的宣傳牌。 對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。 為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場 5s 管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已經(jīng)進(jìn)行， 3 月份前完成，具體方案另稿。 提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和 5s 管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上 (或者黑板上 )。 加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和 5s 管理方面的宣傳掛圖。 在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍 。 (6)、關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持 “ 以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人 ” 的思想 。 (4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行 。 (2)、刊物形式：雜志 。 四、具體實施辦法 (一 )、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面： 成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。 以人為本原則。 三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循 和堅持的原則 系統(tǒng)性原則。 企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇 1 一、指導(dǎo)思想 以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司 “ 三個文明 ” 建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的計劃。那么你有了解過方案嗎 ?以下是小編精心整理的建設(shè)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 二、年度工作目標(biāo) 進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。 實效性原則。 堅持與時俱進(jìn)原則。 創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下： (1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展 。 (3)、刊物規(guī)格：用 a4 紙進(jìn)行雙面彩色印刷 。 (5)、出版周期：每一個季度出版一期 。稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。 (7)、出版時間：計劃 45 月份出版第一期 。 在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如 “ 公司經(jīng)營理念 ” 、 “ 質(zhì)量方針 ” 、 “ 環(huán)境方針 ” 、 “ 公司的價值觀 ” 等企業(yè)文化宣傳牌，此項 4 月份前完成。 進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。此項 6 月份前完成。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳 工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。 制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。此項工作已在進(jìn)行中， 3 月份前完成，具體方案見另稿。 焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃 5 月份前完成。 每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊 “ 連續(xù)安全無事故 __天 ” 的宣傳牌，每天都提醒廣大員工 “ 生產(chǎn)再忙、安全不忘 ” ，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。六月份前完成。 廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出 版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。 開展 “ 五四 ” 征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。 在全公司范圍內(nèi)開展競賽，計劃 7 月份進(jìn)行。 組織一次年度優(yōu)秀員工評比。 開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。 大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力 ,不斷改進(jìn)公司的管理。 企業(yè)文化建設(shè)實施方案篇 2 一、指導(dǎo)思想 為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符 合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以 “ 創(chuàng)新、服務(wù)、活力 ” 為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工、弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。 三、規(guī)劃目標(biāo) 企業(yè)理念 建立具有公司特色的企業(yè)理念 (如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、等 )，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進(jìn)行實踐。 形象標(biāo)準(zhǔn) 全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。 四、具體 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為 “ 看得見 ” 的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工等。 3— 5 月份定位 “ 創(chuàng)新月 ” ，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。 6— 9 月份定位 “ 活力月 ” ，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。 10— 12 月份定位 “ 服務(wù)月 ” ，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增強員工服務(wù)意識