5設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排-展示頁
2024-09-12 02:56本頁面
【正文】 目標(biāo)： 完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù) 完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 落實(shí)三個確保： 確保出廠產(chǎn)品零缺陷 確保 “ 四個安全 ” 確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件 實(shí)現(xiàn)三個提高： 提高全員隊(duì)伍素質(zhì) 提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 提高外部收入及利潤 年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了 年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目 第 2 頁 共 8 頁 標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到月日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，其中內(nèi)部完成 萬元，外部完成 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。各部門切實(shí)貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過實(shí)行春季安全大檢查、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等項(xiàng)管理制度，并對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。公司加強(qiáng)債 權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展 “ 經(jīng)營管理月 ” 活動的部署，進(jìn)一步深入開展 “ 多產(chǎn)企業(yè)管理年 ” ，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定， 第 3 頁 共 8 頁 實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效 率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購管理，評定
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