【正文】 “ 質(zhì)量月 ” 等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效?；咎卣魇牵?“ 依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠(chéng)信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì) ” 。 （五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見(jiàn)成效 新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了 “ 迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì) ” ，廣大職工踴躍參與，頑強(qiáng)拼搏，取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，先后開(kāi)展了 “ 質(zhì)量月 ” 和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 等活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、黑 板報(bào)等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則，不僅使廣大職工樹(shù)立了質(zhì)量和安全意識(shí)，而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在 “ 慈善一日捐 ” 和助學(xué)幫困等活動(dòng)中，公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛(ài)心，捐助 第 6 頁(yè) 共 33 頁(yè) 資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的高貴情操。 （四）黨建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo) 2024 年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動(dòng)員，密切聯(lián)系群眾 ，在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫；公司活動(dòng)開(kāi)展在緊跟上級(jí)部署的前提下，機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展 第 5 頁(yè) 共 33 頁(yè) 相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以 “ 黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展 ” 作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì)，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。公司繼續(xù)貫徹 “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強(qiáng)與 abb 電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對(duì)西廠進(jìn)行改制，與 **局合作運(yùn)營(yíng)，有效提高了 **市場(chǎng)占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款 萬(wàn)元，半年工作總結(jié)《設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排》。 生產(chǎn)技術(shù)更新。 產(chǎn)品質(zhì)量管理。 物資成本管理。 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。 綜合行政管理。 （一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 安全生產(chǎn)管理。 第 1 頁(yè) 共 33 頁(yè) 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排5 篇 第一篇：設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排一、上半年工作回顧 2月 17日，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨 2024年工作總結(jié)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和 ***書(shū)記的總結(jié)講話，并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了 2024 年 “ 一二三三 ” 的工作思路，即： 圍繞一條主線： 深入開(kāi)展企業(yè)管理年活動(dòng) 完成兩個(gè)目標(biāo)： 完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù) 完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 落實(shí)三個(gè)確保： 確保出廠產(chǎn)品零缺陷 確保 “ 四個(gè)安全 ” 確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件 實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高： 提高全員隊(duì)伍素質(zhì) 提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 提高外部收入及利潤(rùn) 第 2 頁(yè) 共 33 頁(yè) 年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了 2024 年公司發(fā)展方向，設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到 6 月 20 日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 **萬(wàn)元，其中內(nèi)部完成 **萬(wàn)元，外部完成 **萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) **萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各部門(mén)切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等 18 項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn) 了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展 “ 經(jīng)營(yíng)管理月 ” 活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展 “ 多產(chǎn)企業(yè)管理年 ” ，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真 第 3 頁(yè) 共 33 頁(yè) 開(kāi)展了自查自糾階段的工作。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī) 定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，評(píng)定出 78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約 萬(wàn)元。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開(kāi)展了以 “ 注重細(xì)節(jié)、提升檔次 ” 為主題的 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、 制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3 次，考核款項(xiàng) 540 元； 2 月份公司順利通過(guò)了 iso9000 質(zhì)量體系外部審核。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了 gck、 gcs、 mns 等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金 13 萬(wàn)元； kyn 中置柜通過(guò)第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基矗 （二）大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，取得顯著成績(jī) 第 4 頁(yè) 共 33 頁(yè) 在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市 場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)外部收入 1920萬(wàn)元，占公司總收入的 ％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。 （三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能 公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了 “ 素質(zhì)強(qiáng)化 ” 培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇，還確定 1%的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。 公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置意見(jiàn)箱及個(gè)別訪談、表格等形式，組織征 求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議；廣大黨員干部深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷分析評(píng)議，整改提高，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果，并得到上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可和贊同。 我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè) “ 和諧文化 ” 的基本特征和工作要求。同時(shí)我公司提出了 “ 五個(gè)和諧 ” ，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與 社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。 （六）加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng) 公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和 **供電公司完成合作運(yùn)營(yíng)，雙方分別占總資本金的 70％和 30％，西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，其中 **廠自行簽訂合同金額 萬(wàn)元， **區(qū) 域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展， **地區(qū)合同占全部簽訂合同的 ％；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。 第 7 頁(yè) 共 33 頁(yè) 二、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì) （一）公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā) 展不對(duì)稱。 （三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。 三、下半年工作思路和安排 （一）緊緊圍繞 2024 年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提 高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與 **礦業(yè)