5設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排-文庫吧資料
2024-09-12 02:56本頁面
【正文】 我公司圍繞 構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè) “ 和諧文化 ” 的基本特征和工作要求。 第 5 頁 共 8 頁 公司認(rèn)真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強(qiáng)了黨性認(rèn)識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進(jìn)性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認(rèn)可和贊同。 （三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能 公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了 “ 素質(zhì)強(qiáng)化 ” 培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定的末尾淘汰率，對員工進(jìn)行了動態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適 應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。 二大力開拓外部市場，取得顯著成績 在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實(shí)現(xiàn)外部收入萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。 ⒍ 生產(chǎn)技術(shù)更新。 ⒌ 產(chǎn)品質(zhì)量管理。 ⒋ 物資成本管理。 ⒊ 財務(wù)統(tǒng)計管理。 ⒉ 綜合行政管理。 （一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 ，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ⒈ 安全生產(chǎn)管理。 第 1 頁 共 8 頁 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排 一、上半年工作回顧 月日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨 年工作總結(jié)大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和 書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了 年 “ 一二三三 ” 的工作思路，即： 圍繞一條主線： 深入開展企業(yè)管理年活動 完成兩個
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