5生活服務(wù)公司年度工作總結(jié)_-展示頁
2024-09-11 23:47本頁面
【正文】 部分電話。充分發(fā)揮了群監(jiān)員、青安崗員和廣大職工的主觀能動(dòng)性，靠職工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤維護(hù)了正常的安全管理秩序。 ⒍ 以人為本，實(shí)施靠前管理。深入開展了 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安康杯競賽活動(dòng) ” 和 “ 第八個(gè)百日安全競賽活動(dòng) ” 等。建立了食品采購登記制度，食品來源安全可靠，消毒設(shè)施和衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施齊備。加強(qiáng)車 輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，防止了道路交通事故的發(fā)生。 ⒊ 加強(qiáng)了安全重點(diǎn)部位的管理。 第 4 頁 共 16 頁 ⒉ 增加了安全投入。制定完善了安全崗位責(zé)任制、事故追查制度、小時(shí)值班制和月度安全工作考核細(xì)則等。制定實(shí)施了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，購買學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，開展政治理論、法律法規(guī)、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高了職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，也提高了整體服務(wù)水平和管理水平。對(duì)未完成清欠指標(biāo)的單位追查責(zé)任，并給予責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰，這些措施在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮了重要作用。成立了清欠領(lǐng)導(dǎo)組，明確了清欠責(zé)任人，下達(dá)了清欠指標(biāo)任務(wù)，制定了清欠鼓勵(lì)政策和處罰辦法。各單位物品和低值易耗品的購置必須申報(bào)計(jì)劃，履行審批手續(xù)，紀(jì)檢部門全程跟蹤，杜絕了花錢的隨意性?；鶎迂?cái)務(wù)部門與客房、總臺(tái)、吧臺(tái)等環(huán)節(jié)做好銜接，相互監(jiān)督，相互制約，有效減少了偏差和疏漏的發(fā)生。 ⒉ 嚴(yán)格控制成本，堵塞漏洞。建立了經(jīng)營情況日?qǐng)?bào)制 ，推行伙食日清制，做好財(cái)務(wù)分析。今年月份，以幼兒園為試點(diǎn)，初步建立了一套較為全面可行的《幼兒園員工工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰辦法》，使考核真正觸及到了崗位和職工個(gè)人，把職工個(gè)人的勞動(dòng)和收益直接掛鉤，按勞取酬，多勞多得，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不斷迸發(fā)出來。 ⒊ 初步建立了內(nèi)部職工的考核管理體系。同時(shí)建立了對(duì)單位班子成員的責(zé)任考核，根據(jù)單位的扣罰情況，扣除單位班子成員的效益工資。制定實(shí)施了《生活服務(wù)公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化量化了考核目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、安全、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律和職工隊(duì)伍、雙增雙節(jié)、環(huán)保、衛(wèi)生、黨建、精神文明建設(shè)等都納入了考核范圍，并制定了獎(jiǎng)罰措施。在月初，從生 活公司到基層單位制定了效益工資的二次分配辦法，隨后又出臺(tái)了補(bǔ)充規(guī)定。根據(jù)總公司下達(dá)的費(fèi)用補(bǔ)貼、福利費(fèi)補(bǔ)貼和虧損指標(biāo)總額，結(jié)合內(nèi)部單位的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的分解落實(shí)，并與基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。達(dá)到了總公司的考核要求。截至目前未發(fā)生一起事故。截至月底應(yīng)收款下降了，預(yù)計(jì)全年將下降。 第 1 頁 共 16 頁 生活服務(wù)公司年度工作總結(jié) 生活服務(wù)公司 年工作總結(jié)及 年初步安排 一、～月經(jīng)營服務(wù)情況及全年預(yù)計(jì)完成情況 ⒈ 費(fèi)用補(bǔ)貼指標(biāo)完成情況： 年費(fèi)用補(bǔ)貼計(jì)劃為萬元，預(yù)計(jì)全年費(fèi)用為萬元（費(fèi)用超出的主要原因是：購置防非典用品約萬元；小車隊(duì)因司機(jī)差旅費(fèi)、過路費(fèi)、燃油價(jià)格、新增車輛等政策性因素影響增加費(fèi)用約萬元；受非典及政策性影響收入減少約萬，僅二季度虧損萬元）。 ⒉ 應(yīng)收款指標(biāo)。 ⒊ 安全指標(biāo)。 ⒋ 精神文明建設(shè)。 二、全年開展的工作及采取的主要措施 （一）創(chuàng)新管理方式，完善了目標(biāo)考核管理機(jī)制 ⒈ 分解落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任。賓館、度假村、公寓科、小車隊(duì)等單位對(duì)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再分解和再落實(shí)，把指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到班組，并簽訂了單位內(nèi)部的承包責(zé)任狀。 第 2 頁 共 16 頁 ⒉ 健全完善了考核方式。每月按照細(xì)則對(duì)基層單位進(jìn)行一次嚴(yán)格細(xì)致的考核，根據(jù)考核情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在考核過程中，不斷改進(jìn)考核方式，完善考核內(nèi)容， 建立了考核檔案，有效促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成。在運(yùn)行《目標(biāo)考核細(xì)則》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了考核辦法。 （二）規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高了管理效能 ⒈ 加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理程序。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、資料編制的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，確保統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)完整，使生活公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作日趨規(guī)范。對(duì)原材料成本和采購成本的核
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