5農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)實(shí)施方案-展示頁
2024-09-11 19:34本頁面
【正文】 服務(wù)的經(jīng)營方向，改進(jìn)服務(wù)方式，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平；三是按照因地制宜、分類指導(dǎo)原則，充分考慮我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和信用社的經(jīng)營狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立與我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理水平相適應(yīng)的組織形式和運(yùn)行機(jī)制；四是權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮各方面積極性，明確信用社監(jiān)督管理體制，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)政府和銀監(jiān)辦、人民銀行等有關(guān)部門的管理職能，調(diào)動(dòng)信用社自我發(fā)展的積極性，落實(shí)對(duì)信用社的風(fēng)險(xiǎn)防范和處置責(zé)任。 以鄧小平理論和“ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù) “ 三農(nóng) ” 為宗旨，按照國務(wù)院和省、市的總體部署，以改革農(nóng)村信用社管理體制和產(chǎn)權(quán)制 第 2 頁 共 9 頁 度為重點(diǎn)，積極推進(jìn)農(nóng)村信用社體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提高支農(nóng)服務(wù)水平，使信用社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自求發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)主體，更好地促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。 20*年末，全轄法人社實(shí)現(xiàn)了社社盈余，盈余額達(dá) 2261萬元，從員工隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)到存、貸款總量均居全縣各金融機(jī)構(gòu)之首。截止 20*年底，我縣農(nóng)村信用聯(lián)社轄 26個(gè)法人信用社， 1 個(gè)營業(yè)部， 19 個(gè)信用分社， 596 個(gè)信用代辦站，服務(wù)機(jī)構(gòu)遍布城鄉(xiāng)，現(xiàn) 有干部職工 486 人，信用代辦員 713 人。 第 1 頁 共 9 頁 農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)實(shí)施方案 我縣農(nóng)村信用社從 1951 年陸續(xù)建立以來，經(jīng)過長期發(fā)展，到 20*年末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá) 億元，各項(xiàng)貸款余額 億元，其中不良貸款 億元，占各項(xiàng)貸款余額的 %，所有者權(quán)益－ 13171 萬元， 20*年末資本充足率為－%。特別是近年來，我縣農(nóng)村信用社存、貸款業(yè)務(wù)持續(xù)增加，發(fā)展勢(shì)頭良好，較好地發(fā)揮了金融支持服務(wù) “ 三農(nóng) ” 主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用。全縣信用社資產(chǎn)總額 億元，負(fù)債總額 億元，各項(xiàng)存款余額達(dá) 億元，各項(xiàng)貸款余額 億元，其中不良貸款 億元，不良貸款占比為 %，較 20*年相比各項(xiàng)存款增加 億元，各項(xiàng)貸款增加 億元，不良貸款占比下降 個(gè)百分點(diǎn)。 二、指導(dǎo)思想、總體原則和目標(biāo) 我縣深化農(nóng)村信用社改革的指導(dǎo)思想是。 深化農(nóng)村信用社改革遵循的原則。 深化農(nóng)村信用社改革的目標(biāo)。使農(nóng)村信用社成為治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)良好、服務(wù)高效、資本充足、可持續(xù)發(fā)
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