5企業(yè)自主管理心得體會范文-展示頁
2024-09-11 18:33本頁面
【正文】 。 自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動組織不斷發(fā)展與前進，實現(xiàn)組織共同愿景目標。只有積極地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。因此，當今企業(yè)的領導者不應再是依靠權(quán)威，而應當是靠影響力，不應再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是企業(yè)共同愿景的設計師、服務員和教練員。以下是小編為大家收集的企業(yè)自主管理心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。 第 1 頁 共 9 頁 企業(yè)自主管理心得體會范文 我們心里有一些收獲后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么好的心得體會是什么樣的呢。 企業(yè)自主管理心得體會 1 在快速求新的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)傳統(tǒng)領導者的那種 “ 一夫當關，指揮全局 ” 的角色，已不適應時代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。一個企業(yè)的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與自主管理水平。下文就什么是自主管理及其主要特征、意義以及企業(yè)推行自主管理中應注意的問題 發(fā)表了較好的意見，值得企業(yè)管理者一讀。 自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向組織下層移動讓最下層 第 2 頁 共 9 頁 擁有充分的自主權(quán)，并做到責任權(quán)利的有機統(tǒng)一。 100 年前的泰勒的科學管理不相信人的主動性，認為只有對員工施行控制才能使管理行為有效，它以管理者控制為主，是一種被動管理。如能給員工提供自主管理的機制，他們會自發(fā)地將個人目標和組織目標融合起來，管理者的作用就是調(diào)動個人的主觀能動性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，如今，在快速求新的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的被動管理已無法適應時代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。只有這樣的體制，才能保證上下級的有效溝通，下層才能有直接體會上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動態(tài)，吸取第一層的營養(yǎng)。 （二）領導的角色轉(zhuǎn)變 第 3 頁 共 9 頁 傳統(tǒng)的領導角色往往頗具 “ 一夫當關，指揮全局 ” 的氣魄，領導的作用主要是指揮、控制、協(xié)調(diào)，這已不適應時代的發(fā)展。自主管理下的領導角色亦然。 （三）組織成員自主學習，自我更新 在 “ 自主管
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