【正文】 人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問(wèn)題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時(shí)時(shí)刻刻了解每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和行為，對(duì)特殊人員、特殊施工地點(diǎn)采取不同的特殊方法，讓每個(gè)職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除安全隱患，把各類事故消 滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無(wú)違章，身邊無(wú)安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個(gè)職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。在這半年里我工區(qū)的工作場(chǎng)所交替變換較多，對(duì)職工來(lái)說(shuō)，變更頻繁，對(duì)工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了較大隱患，但我們每施工一個(gè)工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，保證干部職 工應(yīng)知應(yīng)會(huì)；施工前，工區(qū) 召開(kāi)班組長(zhǎng)以上干部碰頭分析會(huì)，根據(jù)礦上的設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件狀況，制定施工方案、勞動(dòng)組織安排和人員搭配；根據(jù)每個(gè)職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)合理搭配，充分讓每個(gè)職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個(gè)班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。 我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)定辦法》組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到 80以上。 2102面運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時(shí)共有 7 部溜子，每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人，溜子司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)交接班等措施使每一部運(yùn)輸設(shè)備都基本做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開(kāi)采 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的困難，達(dá)到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗(yàn)。 二、圓滿完 成薄煤層開(kāi)采練兵任務(wù) 2102 工作面回采煤層厚度不均，大部分在 1 米一下，最薄處只有 米。 2102 工作面上半年回采期間，共裝面 4 次，合計(jì)裝面 560 米，撤面 3 次，合計(jì)撤面380 米，改造 4 次，合計(jì)施工改造巷 825 米，其中 2 月份開(kāi)始過(guò)斷層過(guò)斷層時(shí)間超過(guò)了一個(gè)半月?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開(kāi)采邊界多找原煤約 5 萬(wàn)噸。 河南龍潤(rùn)煤業(yè)采煤隊(duì) 2024 年 12 月篇二：采煤隊(duì)工作總結(jié) 山東王晁煤電集團(tuán) 新宏煤業(yè)有限公司 二 ○ 一 ○ 年上半年工作總結(jié) 采煤工區(qū) 二 ○ 一 ○ 年六月 采煤工區(qū) 2024 年 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2024 年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 管理、裝備、培訓(xùn)三并重 ” 的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造安全氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。今后的工作中我隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問(wèn)題立即進(jìn)行 安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) 責(zé)任事故的發(fā)生； 建立健全各項(xiàng)制度 做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 抓好班組管理，班組 是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。 努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) （二）、開(kāi)展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一； （三）、沒(méi)有形成有效的完整的約束體系和管理制度。 （五）、 積極完成了生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度室等上級(jí)單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù)。 （二）、省公司對(duì)我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。 積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識(shí)、崗位 “ 雙述 ” 、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級(jí)文件 精神等各項(xiàng)管理制度及文件。 對(duì)新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。 及時(shí)整改了五 2 運(yùn)輸大巷、五 2 回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。 一、工作目標(biāo)完成情況 總的說(shuō)來(lái)，我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項(xiàng)任務(wù)完 成較好，較好地完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 煤礦采煤隊(duì)年終工作總結(jié) 河南龍潤(rùn)煤業(yè)有限公司 采煤隊(duì) 2024 年度雙基工作總結(jié) 2024 年 12 月 采煤隊(duì) 2024 年工作總結(jié) 時(shí)光如炬，不知不覺(jué)中， 2024 年已經(jīng)過(guò)去。在這 1 年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行 “ 手指口述 ” 、夯實(shí)軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)，加大對(duì)巷道維護(hù)、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)?，F(xiàn)就我隊(duì)上年的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。 （一）全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。 積極參加了地面各項(xiàng)勞動(dòng)，為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 根據(jù)上級(jí)指示加強(qiáng)雙基建設(shè)。 協(xié)助其它兄弟區(qū)隊(duì)完成任務(wù) 及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 （三）、今年以來(lái)我隊(duì)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展了各項(xiàng)治理工作，巷道面貌大為改觀 （四）、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展了 “ 爭(zhēng)樹(shù)增提 ”和 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)，要求各班組長(zhǎng)都要身先士卒，率先示范，在這次活動(dòng)中爭(zhēng)先鋒、樹(shù)形象、增本領(lǐng)、提績(jī)效。 二、工作中存在的問(wèn)題 在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我隊(duì)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為： （一）、有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其