【正文】 山東王晁煤電集團(tuán) 新宏煤業(yè)有限公司 二 ○ 一 ○ 年上半年工作總結(jié) 采煤工區(qū) 二 ○ 一 ○ 年六月 采煤工區(qū) 2024 年 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2024 年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 管理、裝備、培訓(xùn)三并重 ” 的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。 二、圓滿完 成薄煤層開采練兵任務(wù) 2102 工作面回采煤層厚度不均，大部分在 1 米一下，最薄處只有 米。在這半年里我工區(qū)的工作場(chǎng)所交替變換較多，對(duì)職工來說，變更頻繁，對(duì)工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個(gè)工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，保證干部職 工應(yīng)知應(yīng)會(huì)；施工前，工區(qū) 召開班組長以上干部碰頭分析會(huì)，根據(jù)礦上的設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件狀況，制定施工方案、勞動(dòng)組織安排和人員搭配；根據(jù)每個(gè)職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)合理搭配，充分讓每個(gè)職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個(gè)班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。 第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將年度篇三： 2024 年煤礦綜采一隊(duì)全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘 第 9 頁 共 24 頁 一隊(duì)工 作總結(jié)二 ○ 一 ○ 年一季度工作總結(jié) 一、主要工作完成情況 截止 9 月 24 日早班，我隊(duì)共完成原煤產(chǎn)量 噸，工作面累計(jì)推進(jìn) 米。導(dǎo)致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題； 工作面支架沒有降到位，導(dǎo)致支架在往 154307 運(yùn)輸過程中，不能正常通過。 7 月 16 日到 8 月 12 日，我隊(duì)主要完成了 155301綜采工作面出架以及 155303 綜采工作面的安裝工程。 8 月 13 日我隊(duì)開始了對(duì) 154307 綜采工作面的回采工作。最終取得了良好的效果，雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯栴}，我隊(duì)通過采取在間隙內(nèi)用木料背緊背實(shí)頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。嚴(yán)重的影響了沿空留巷工藝的順利實(shí)施。 累計(jì)完成原煤產(chǎn)量 xx 萬噸。 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立了以曾獲 “2024 年度全國百名優(yōu)秀青年礦工 ” 、 “20 10 年度煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手 ” 榮譽(yù)稱號(hào)的為負(fù)責(zé)人的 “ 綜采自動(dòng)化工作室 ” ，以此提升采隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新和課題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作創(chuàng)新水平。配套設(shè)備，采煤機(jī)為德國艾柯夫公司 sl500 型采煤機(jī)；刮板輸送機(jī)為 sgz1000/31000 型；液壓支架為 zz1300027/60型，共 185 架；端頭采用 zt13800/29/55 型號(hào)支架，共 1 架；破碎機(jī)為 plm3500/250b 型；轉(zhuǎn)載機(jī)為 szz1200/700 型；皮帶為dsj1400/3450 。 從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來看，工作面內(nèi)小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內(nèi) df14 斷層附近 ，在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化，對(duì)工作面回 第 16 頁 共 24 頁 采工作有較大影響。 “ 加強(qiáng)設(shè)備保護(hù) ” 成為全體員工每班生產(chǎn) 必須遵循的抱定宗旨和嚴(yán)守準(zhǔn)則。工作面現(xiàn)場(chǎng)，綜采一隊(duì)全部機(jī)電人員從機(jī)巷皮帶頭，到工作面轉(zhuǎn)載機(jī)，到支架重要部件檢修，嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)再確認(rèn)，直到有十足把握。全隊(duì)廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力，為確保各項(xiàng)工作的順利完成不斷努力。在生產(chǎn)過程中，隊(duì)里深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)，通過對(duì)礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實(shí)意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項(xiàng)重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會(huì)提升。 ，因未能持續(xù)性的及時(shí)進(jìn)行保 第 24 頁 共 24 頁 養(yǎng)維護(hù)，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會(huì)發(fā)生設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停 產(chǎn)修理的情況時(shí)有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng)，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)人員調(diào)動(dòng)不及時(shí)，以至于浪費(fèi)了搶修時(shí)間。 六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。在今年 5 月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，針對(duì)于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了 “ 警示三月行 ” 、 “ 黨管安全月 ” 、“ 安全生產(chǎn)月 ” 等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及 礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召廣大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在 “ 警示三月行 ” 活動(dòng)開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動(dòng)，共寫承諾書 160 余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦 “” 透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng) 黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足 第 20 頁 共 24 頁 崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了 “ 無三違 ” 區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有 “ 三違 ” 行為的職工處罰，自開展 “ 無三違 ” 區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來，全隊(duì)共查處三違 12 起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近 2024 元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會(huì)會(huì)員月期間