4煤礦救援隊工作總結-展示頁
2024-09-11 15:34本頁面
【正文】 自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。 我們緊緊圍繞 “ 團結、務實、高效、廉潔、創(chuàng)新 ” 的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗 力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。激發(fā)了每個隊員內心深處的主動性、內在潛力和創(chuàng)造精神， 第 3 頁 共 10 頁 把強制管理轉化為隊員的自覺意識，從而形成內在的驅動力時，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質大幅度的提升。 三中隊年輕的隊員比較多，結合中隊實際情況，中隊采取剛性管理與柔性管理相結合的方法，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等方法對隊員嚴格進行管理，同時堅持 “ 以人為中心 ” ，依據共同價值觀和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，及時了解隊員的思想動態(tài)，每月召開 一次民主生活會，讓隊員各抒己見，對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊認真整理分析并采納。 2024 年的工作情況總結如下： 一、抓班子帶隊伍，內強素質，外塑形象，提高隊伍戰(zhàn)斗力。 第 1 頁 共 10 頁 煤礦救援隊工作總結 編者按：本文主要從抓班子帶隊伍，內強素質，外塑形象，提高隊伍戰(zhàn)斗力；學習安全文化，搞好技術培（復）訓，強化戰(zhàn)備值班，實現全年安全年；黨政工團齊抓共管，積極開拓，將 “ 四五五五 ” 創(chuàng)建活動開展得有聲有色；經費的使用與管理進行講述。其中，主要包括：剛性管理與柔性管理相結合，努力提升隊伍整體素質、明確職責，落實責任，提高班子素質、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象、以各種形式加強對安全文件的學習、加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝、嚴格正規(guī)操作，扎實有效的開展了安全技術服務和應急救援工作 、對新隊員進行全方面的培訓教育、積極開展崗位練兵，技術比武活動，提高全隊的技戰(zhàn)水平、順利完成了四個季度的高溫煙巷演習，進一步培養(yǎng)全體指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境下的應變能力和適應能力、著眼于黨建工作機制創(chuàng)新，立足救援工作實際，不斷深化 “ 四五五五 ” 創(chuàng)建活動、工會建設和諧工會之家，在獎金分配上做到公正、公平、公開，抓好維權工作，無上訪、無勞動爭議，解決職工的后顧之憂、團員積極參加大對團總支的活動、班子成員的思想不夠解放、班子成員在管理水平上存在著不足，管理方式過于簡單、有分析、有價值的建議不多、在思想上還和領導要求的存在著 一定的差距、在加強業(yè)務技術學習和培訓，案例分析講解等，具體材料請詳見： 第 2 頁 共 10 頁 今年以來，三中隊在大隊行政及黨支部的正確領導下，緊緊圍繞大隊 “xx” 工作目標，結合單位
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