【正文】 刀、 7 刀、 8 刀煤。工作面進入試生產(chǎn)階段，綜采一隊繼而強調(diào) “ 嚴管細管 ” 、 “ 上班必須為下班創(chuàng)造條件 ”的穩(wěn)產(chǎn)理念，并配套一系列的工作面嚴管措施和責任追究制度，確保理念和相關要求貫徹執(zhí)行到位，取得了 5 月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產(chǎn)量 3 刀煤的單產(chǎn)水平。期間，除了制定出臺了必須的相關制度和管理要求，還專就設備薄弱環(huán) 第 17 頁 共 24 頁 節(jié)加強檢修組織。 三、強化技術培訓，注重技能提升。上半年，我隊認真貫徹落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會精神，在技術創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術革新得到了良好應用，無形中促進了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。實行重點工程重點 對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應的標準化制度，并將制度貫徹到日常工作中。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機電設備的維修和日常保養(yǎng)上，面對 7521 工作面越來越 第 19 頁 共 24 頁 復雜的地質(zhì)條件，我隊領導深刻認識到了面臨形勢的嚴峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設法，未雨綢 繆，積極做好各項工作的準備，從措施的編寫到傳達貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計， 411 月份全隊累計落實設備管理處罰累計萬元，其中涉及護幫板損壞、運輸機斷鏈、轉(zhuǎn)載機進雜物等加重處罰人次。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。自 3 月 6 日工作面進入生產(chǎn)調(diào)試以來，綜采一隊未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故、列二級以上非人身事故。針對這個問題，我隊認真的改進支模和充填的工藝，在模布的鋪設質(zhì)量上下 功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。高質(zhì)量的完成了安裝工作。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。 五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。 我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發(fā)展盡一份力。 第 2 頁 共 24 頁 根據(jù)上級指示加強雙基建設。 及時整改了五 2 運輸大巷、五 2 回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。 抓好班組管理，班組 是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班組管理。 2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有 7 部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉(zhuǎn)正常。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。取得了良好的效果。 整個沿空留巷的工藝，我隊一直是處于一種摸索和不斷改進的狀態(tài)。篇四：綜采隊年度工作總結(jié)（范文） xx 綜采隊 2024 年度 工作總結(jié) xx 礦 2024 年由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。工作面基本參數(shù)是：可采走向長度 1757m，工作面斜長為 326m，工作面煤層厚度（含夾矸）為 ～ ，平均總厚度為 ，煤層傾角 8～ 14176。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象，連續(xù)出臺了《支架初撐力管理制度》、《超前支護管理制度》、《移架管理制度》等，強化全員頂板意識。為增強競賽的直觀性，該隊還制作了 “ 勞動競賽管理看板 ” ，將每個班的當天產(chǎn)量完成情況，向全隊職工及時反饋，增進員工趕超意識。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎上，確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。通過培訓，使大家能夠深入了解設備， 第 21 頁 共 24 頁 拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。6 月份，為保證慶典穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，分管礦領導每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環(huán)節(jié) 追求極致。 10 月份全隊再接再厲，一舉創(chuàng)下了圓班產(chǎn)量 8 刀煤，全月產(chǎn)量萬噸，超額完成計劃萬噸的最好單產(chǎn)水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產(chǎn)熱情?，F(xiàn)有大專學歷以上采煤工 5 名，中專、技校、高中學歷采煤工名；高級技師 1 名，高級采煤工 2 名，助理工程師 2 名，大學生后備技 第 14 頁 共 24 頁 術員 2 名。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。事情發(fā)生后，我隊認真在職工中召開了相關會議，組織職工針對 “8*5” 事故 第 11 頁 共 24 頁 進行認真的反思。其中主要有： 準備工作不夠充分，導致在 154305 綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現(xiàn)了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。第三，利用周 二、周五的安全學習會對職工進行安全培訓學習，通過組織觀看有關礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強防災抗災 第 8 頁 共 24 頁 能力，充分認清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊伍素質(zhì)，增強職工的主人精神和強烈的責任感。 2102 工作面上半年回采期間，共裝面 4 次，合計裝面 560 米，撤面 3 次，合計撤面380 米，改造 4 次，合計施工改造巷 825 米，其中 2 月份開始過斷層過斷層時間超過了一個半月。 第 3 頁 共 24 頁 （二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一； （三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。 第 1 頁 共 24 頁 煤礦采煤隊年終工作總結(jié) 河南龍潤煤業(yè)有限公司 采煤隊 2024 年度雙基工作總結(jié) 2024 年 12 月 采煤隊 2024 年工作總結(jié) 時光如炬，不知不覺中， 2024 年已經(jīng)過去。 二、工作中存在的問題 在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為： （一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。 一、克服了地質(zhì)條件復雜多變，工作環(huán)境惡劣，