【正文】 場，綜采一隊全部機電人員從機巷皮帶頭，到工作面轉載機，到支架重要部件檢修，嚴格按照精細化作業(yè)標準，確認再確認，直到有十足把握。為增強競賽的直觀性，該隊還制作了 “ 勞動競賽管理看板 ” ，將每個班的當天產量完成情況，向全隊職工及時反饋，增進員工趕超意識。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。扎實開展好各類安全技術培訓，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓 40 余人次，各類技術措施的學習討論共 10 余次，尤其是結合我隊現(xiàn)階段機電技術人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機電知識強化培訓班，培訓班于 4 月 19 日正式開班，培訓期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經驗的機電 專業(yè)技師作為老師，對全隊的機電設備維修操作人員進行專業(yè)知識強化培訓。在生產過程中，隊里深刻認識到，現(xiàn)場管理是影響安全、質量標準化以及各項工作任務的重要因素，現(xiàn)場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實的。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴格驗收制度，在安全有序生產的基礎上，確保了現(xiàn)場管理質量的不斷提升。同時，通過對礦下達關于標準化新標準的學習以及在生產中對標準化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質量標準化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標準化上去了，職工的整體收入才會提升。我 第 23 頁 共 24 頁 隊廣大干群在各項革 新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領導的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本 增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領新、領新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復領取的現(xiàn)象，嚴格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產機電設備的管理，實行包機到人，責任到人，注重細節(jié)維護，使機電設備有良好的運轉，盡量減少機電費用等。 ，因未能持續(xù)性的及時進行保 第 24 頁 共 24 頁 養(yǎng)維護，以至在生產班生產過程中還會發(fā)生設備損壞不能運轉，影響出煤，只好停 產修理的情況時有發(fā)生；設備搶修應急能力有待于加強，在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員調動不及時，以至于浪費了搶修時間。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。 六、鼓勵生產技術的創(chuàng)新和改進，控制成本促生產。 第 22 頁 共 24 頁 我隊通過認真總結上級傳達的標準化驗收新標準以及其他兄弟單位的安全質量標準化建設的經驗與做法，結合自身實際情況查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，獎罰結合，嚴格兌現(xiàn)獎罰結果，意在提高職工標準化意識和工作積極性，形成將一切利策向標準化傾斜的良好氛圍。在今年 5 月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產管理和安全管理帶來了不小的困難，對標準化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術管理、細節(jié)管控、制度建設等方面做足做好工作。通過培訓，使大家能夠深入了解設備， 第 21 頁 共 24 頁 拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力，大大提高了年輕職工學習技術、應用技術，投身一線，甘于奉獻的積極性。上半年，我隊嚴格按照礦要求開展了 “ 警示三月行 ” 、 “ 黨管安全月 ” 、“ 安全生產月 ” 等活動，充分利用政治學習日、周一安全活動、班前班后會以及學習園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及 礦要求的安全生產方針、政策，針對當前嚴峻的經營形勢，重點對公司上半年經濟運行分析會精神進行了宣傳，號召廣大干群要認清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經濟形勢會有好轉，要振作精神，與公司一起渡過難關；在 “ 警示三月行 ” 活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書 160 余份，組織全體干群認真學習事故案例，特別是對孔莊礦 “” 透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學習和事故分析，總結事故教訓并結合我隊實際采取針對性預防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強 黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足 第 20 頁 共 24 頁 崗位，真抓實干，在群眾當中樹立良好的形象；大力開展了 “ 無三違 ” 區(qū)隊創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領導小組，并通過規(guī)范制度，進一步明確了對有 “ 三違 ” 行為的職工處罰，自開展 “ 無三違 ” 區(qū)隊創(chuàng)建活動以來，全隊共查處三違 12 起，全部按照區(qū)隊制度進行考核，考核金額近 2024 元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數人，教育大多數，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學習普及安全生產法律法規(guī)和安全知識，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識；“ 安全生產月 ” 期 間更是通過制定嚴密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達的各項生產任務?，F(xiàn)將上半年工作總結和下班工作計劃安排如下： 第一部分 2024 年上半年工作總結 一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。 建立完善激勵機制，廣泛調動全員生產熱情。6 月份，為保證慶典穩(wěn)產高產，分管礦領導每天親自主持召開檢修班班前會，要求檢修每個環(huán)節(jié) 追求極致。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強設備檢修與維護的過程。 為加強防范由人為因素造成的工作面運輸機斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊通過完善《包機制度》、《設備檢修維護制度》、《設備使用制度》等，并通過嚴格落實 “ 一事故一追查 ” 、 “ 嚴管重罰 ” ，大大推進了 “ 敬業(yè)愛崗 ” 、 “ 崗位就是責任 ” 、 “ 確保設備安全運行 ” 等職業(yè)道德觀念的建立。 據此，尤其是試生產之初，綜采一隊出臺了一系列的相關管理制度。 10 月份全隊再接再厲，一舉創(chuàng)下了圓班產量 8 刀煤，全月產量萬噸，超額完成計劃萬噸的最好單產水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產熱情。在此情況下，綜采一隊要求全員樹立 “ 慢就是快 ” 的理念，消減隊伍高溫條件下的急躁情緒，加強 “ 拼設備 ” 現(xiàn)象的防范。 。其中，皮帶機傳動部改造和轉載機功率平衡改造項目，為工作面順利回采提供了有力的技術保障?，F(xiàn)有大