【正文】 善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)，加大對巷道維護(hù)、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。 及時(shí)整改了五 2 運(yùn)輸大巷、五 2 回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。 積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識(shí)、崗位 “ 雙述 ” 、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級(jí)文件 精神等各項(xiàng)管理制度及文件。 （五）、 積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級(jí)單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù)。 繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。 抓好班組管理，班組 是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。 河南龍潤煤業(yè)采煤隊(duì) 2024 年 12 月篇二：采煤隊(duì)工作總結(jié) 山東王晁煤電集團(tuán) 新宏煤業(yè)有限公司 二 ○ 一 ○ 年上半年工作總結(jié) 采煤工區(qū) 二 ○ 一 ○ 年六月 采煤工區(qū) 2024 年 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2024 年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 管理、裝備、培訓(xùn)三并重 ” 的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。 二、圓滿完 成薄煤層開采練兵任務(wù) 2102 工作面回采煤層厚度不均，大部分在 1 米一下，最薄處只有 米。 2102面運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時(shí)共有 7 部溜子，每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人，溜子司機(jī)現(xiàn)場交接班等措施使每一部運(yùn)輸設(shè)備都基本做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在這半年里我工區(qū)的工作場所交替變換較多，對職工來說，變更頻繁，對工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個(gè)工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場，保證干部職 工應(yīng)知應(yīng)會(huì)；施工前，工區(qū) 召開班組長以上干部碰頭分析會(huì)，根據(jù)礦上的設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場的實(shí)際條件狀況，制定施工方案、勞動(dòng)組織安排和人員搭配；根據(jù)每個(gè)職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)合理搭配，充分讓每個(gè)職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個(gè)班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)， 首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。 第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。杜絕不合格工程，及時(shí)排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將年度篇三： 2024 年煤礦綜采一隊(duì)全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘 第 9 頁 共 24 頁 一隊(duì)工 作總結(jié)二 ○ 一 ○ 年一季度工作總結(jié) 一、主要工作完成情況 截止 9 月 24 日早班，我隊(duì)共完成原煤產(chǎn)量 噸，工作面累計(jì)推進(jìn) 米。截止 7 月 8 日，我隊(duì)完成了對 154305 綜采工作面的出架工程。導(dǎo)致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題； 工作面支架沒有降到位，導(dǎo)致支架在往 154307 運(yùn)輸過程中，不能正常通過。取得了良好的效果。 7 月 16 日到 8 月 12 日，我隊(duì)主要完成了 155301綜采工作面出架以及 155303 綜采工作面的安裝工程。從這個(gè)事故中我隊(duì)認(rèn)識(shí)到，安全是一個(gè)時(shí)態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒有 結(jié)尾，每一天都是新的開始。 8 月 13 日我隊(duì)開始了對 154307 綜采工作面的回采工作。 整個(gè)沿空留巷的工藝，我隊(duì)一直是處于一種摸索和不斷改進(jìn)的狀態(tài)。最終取得了良好的效果，雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯栴}，我隊(duì)通過采取在間隙內(nèi)用木料背緊背實(shí)頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。在支架上上板梁維護(hù)頂板，并且加強(qiáng)空頂較大區(qū)域的管理，加強(qiáng)巷道的頂板維護(hù)。嚴(yán)重的影響了沿空留巷工藝的順利實(shí)施。篇四：綜采隊(duì)年度工作總結(jié)（范文） xx 綜采隊(duì) 2024 年度 工作總結(jié) xx 礦 2024 年由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。 累計(jì)完成原煤產(chǎn)量 xx 萬噸。當(dāng)月產(chǎn)量繼 9 月份原煤產(chǎn)量萬噸，完勝當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃之后， 10月份完成原煤產(chǎn)量萬噸，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量萬噸。 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立了以曾獲 “2024 年度全國百名優(yōu)秀青年礦工 ” 、 “20 10 年度煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手 ” 榮譽(yù)稱號(hào)的為負(fù)責(zé)人的 “ 綜采自動(dòng)化工作室 ” ，以此提升采隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新和課題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作創(chuàng)新水平。工作面基本參數(shù)是：可采走向長度 1757m，工作面斜長為 326m，工作面煤層厚度（含夾矸）為 ～ ，平均總厚度為 ，煤層傾角 8～ 14176。配套設(shè)備，采煤機(jī)為德國艾柯夫公司 sl500 型采煤機(jī)；刮板輸送機(jī)為 sgz1000/31000 型；液壓支架為 zz1300027/60型，共 185 架；端頭采用 zt13800/29/55 型號(hào)支架，共 1 架；破碎機(jī)為 plm3500/250b 型；轉(zhuǎn)載機(jī)為 szz1200/700 型；皮帶為dsj1400/3450 。 繼此之后，綜采一隊(duì)通過持續(xù)工作面嚴(yán)管，使工作面一段時(shí)期內(nèi)圓班產(chǎn)量穩(wěn)定在 45 刀煤。 從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來看，工作面內(nèi)小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內(nèi) df14 斷層附近 ，在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化，對工作面回 第 16 頁 共 24 頁 采工作有較大影響。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象，連續(xù)出臺(tái)了《支架初撐力管理制度》、《超前支護(hù)管理制度》、《移架管理制度》等，強(qiáng)化全員頂板意識(shí)。 “ 加強(qiáng)設(shè)備保護(hù) ” 成為全體員工每班生產(chǎn) 必須遵循的抱定宗旨和嚴(yán)守準(zhǔn)則。其中， 5 月份針對支架不沖液 問題，集中更換有質(zhì)量問題的過濾閥只，更換高壓膠管根。工作面現(xiàn)