【正文】 經(jīng)過全隊(duì)干群的共同努力，我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊(duì)廣大職工及時(shí)向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題，積極 為我隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。 二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。 強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，努力降低設(shè)備事故率。 工作面調(diào)試及試生產(chǎn)初期階段，受工作面頂板破碎大、周期 第 15 頁 共 24 頁 來壓快、高溫濕熱、人員處于設(shè)備 熟悉過程中等因素影響，工作回采過程中遇到了重重困難和各種艱苦挑戰(zhàn)。 工作面 4 月份開始試生產(chǎn)，截止 11 月 30 日，累計(jì)完成原煤產(chǎn)量萬噸，較計(jì)劃產(chǎn)量萬噸，完成計(jì)劃 %。 對頂板的管理不到位，脫模后，模具內(nèi)因?yàn)轫敯迤扑槌?第 12 頁 共 24 頁 現(xiàn)了塌矸的問題，不得不費(fèi)時(shí)費(fèi)力的進(jìn)行清理。在這個階段的工作中，我們依然嚴(yán)格吸取原先 154305 綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真組織。充填至第 58 模，充填巷道總長度為116 米。 第 7 頁 共 24 頁 六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。 第 5 頁 共 24 頁 上半年工作完成情況 2024 上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的 50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還自掘回采巷道計(jì) 825米。 協(xié)助其它兄弟區(qū)隊(duì)完成任務(wù) 及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 一、工作目標(biāo)完成情況 總的說來，我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項(xiàng)任務(wù)完 成較好，較好地完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)。 努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采 第 6 頁 共 24 頁 的困難，達(dá)到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗(yàn)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對象。 針對以上問題，我隊(duì)即使在回收和安裝工程開始的初期，制 第 10 頁 共 24 頁 定了相關(guān)的 安全技術(shù)措施。 從 8 月 12 日 ，我隊(duì)充填第一模開始，我隊(duì)就本著虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，認(rèn)真對待每一次充填的工作。 針對以上問題，我隊(duì)組 織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的研討，通過大家的討論確定了過構(gòu)造的方案，采取在模板支架上上網(wǎng)維護(hù)頂板，在充填墻體內(nèi)布筋加強(qiáng)模體強(qiáng)度，采取人工支模輔助機(jī)械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂?shù)确椒āＦ渲?，皮帶機(jī)傳動部改造和轉(zhuǎn)載機(jī)功率平衡改造項(xiàng)目，為工作面順利回采提供了有力的技術(shù)保障。 據(jù)此，尤其是試生產(chǎn)之初，綜采一隊(duì)出臺了一系列的相關(guān)管理制度。 建立完善激勵機(jī)制，廣泛調(diào)動全員生產(chǎn)熱情。在今年 5 月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個不小的考驗(yàn)，針對于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。 ，因未能持續(xù)性的及時(shí)進(jìn)行保 第 24 頁 共 24 頁 養(yǎng)維護(hù)，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會發(fā)生設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停 產(chǎn)修理的情況時(shí)有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng)，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)人員調(diào)動不及時(shí)，以至于浪費(fèi)了搶修時(shí)間。在生產(chǎn)過程中，隊(duì)里深刻認(rèn)識到，現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。工作面現(xiàn)場，綜采一隊(duì)全部機(jī)電人員從機(jī)巷皮帶頭，到工作面轉(zhuǎn)載機(jī)，到支架重要部件檢修，嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)再確認(rèn)，直到有十足把握。 從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來看，工作面內(nèi)小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內(nèi) df14 斷層附近 ，在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化，對工作面回 第 16 頁 共 24 頁 采工作有較大影響。 在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立了以曾獲 “2024 年度全國百名優(yōu)秀青年礦工 ” 、 “20 10 年度煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手 ” 榮譽(yù)稱號的為負(fù)責(zé)人的 “ 綜采自動化工作室 ” ，以此提升采隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新和課題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作創(chuàng)新水平。嚴(yán)重的影響了沿空留巷工藝的順利實(shí)施。 8 月 13 日我隊(duì)開始了對 154307 綜采工作面的回采工作。導(dǎo)致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題； 工作面支架沒有降到位，導(dǎo)致支架在往 154307 運(yùn)輸過程中，不能正常通過。 第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長必須緊盯現(xiàn)場。 二、圓滿完 成薄煤層開采練兵任務(wù) 2102 工作面回采煤層厚度不均，大部分在 1 米一下，最薄處只有 米。 繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。 （三）、今年以來我隊(duì)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展了各項(xiàng)治理工作，巷道面貌大為改觀 （四）、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了 “ 爭樹增提 ”和 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。 我工區(qū)回采的 2102 工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個試驗(yàn)田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴(yán)重影響了工作面的正常回采，面對困難我們工區(qū)全體人員沒有退 縮，而是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個又一個難題，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。 下半年的工作打算 2024 年上半年，我工區(qū)盡管取得了一些成績，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就要求我們以后的工作，要更加細(xì)化，更加有針對性。然后進(jìn)入到 154305 綜采工作面的回收以及 154307 綜采工作面的安裝工程中。這件事對我隊(duì)震動很大，因?yàn)槠綍r(shí)的麻痹大意和輕易滿足心態(tài)，導(dǎo)致了此次事故的發(fā)生。針對這個問題，我隊(duì)及時(shí)的加強(qiáng)頂板管理。隨著工作面生產(chǎn)水平的提升， 10 月份圓班原煤生產(chǎn)連續(xù)創(chuàng) 6 刀、