4煤礦材料消耗管理考核辦法-展示頁
2024-09-11 15:35本頁面
【正文】 考核基數(shù)。生產過程的成本管理，嚴格控制生產作業(yè)中的材料消耗。 上述 凡選購無正規(guī)渠道，質量低劣，造成嚴重影響生產直至停班生產應由采購責任人承擔后果責任，輕微給予追究責任罰款處理。 大額采購應由公司領導組織相關人員召開選購分析會，做會議記錄，參加人員簽字，與供方簽訂合同協(xié)議，做到貨源質量有法律依據，一旦發(fā)生扯皮事便于解決。 第 1 頁 共 7 頁 煤礦材料消耗管理考核辦法 云南東源柳樹青煤業(yè)有限公司材料管理考核辦法（供參考） 為加強材料費用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產管理和經營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經濟效益，確保我公司 2024 年各項指標的順利完成，制定本辦法。 一、強化生產成本管理，降低生產消耗，源頭控制，保質杜劣 注重加強進貨渠道的管理，凡公司采購物資、設備、礦用器材、原材料必須首選礦用定點設備產家、產品，保證物資設備的質量，安全性能，使用后年限長，安全性好，在生產運行中故障少，能滿足生產需要。 與私人坑木也應遵守上述原則辦理，貨到后按合同協(xié)議檢查驗收，避免造成損失。 二、班組。 費用考核到生產大班的材料零配件，常用的例如：風鎬、 第 2 頁 共 7 頁 17 型保險箱、升柱器、高壓密封圈、皮帶側滾、壓箱油、連接環(huán)、 第 1 頁共 6 頁 螺絲、彭桿螺絲、風鎬釬子、 6 分內直接、閘閥、軸承、風鎬腳、黃油等零配件，調度室開單到倉庫領出，倉庫應做好領出
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