4煤礦材料消耗管理考核辦法-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 費用考核到生產(chǎn)大班的材料零配件，常用的例如：風鎬、 第 2 頁 共 7 頁 17 型保險箱、升柱器、高壓密封圈、皮帶側(cè)滾、壓箱油、連接環(huán)、 第 1 頁共 6 頁 螺絲、彭桿螺絲、風鎬釬子、 6 分內(nèi)直接、閘閥、軸承、風鎬腳、黃油等零配件，調(diào)度室開單到倉庫領(lǐng)出，倉庫應(yīng)做好領(lǐng)出數(shù)、件、盒、個、臺，填寫標明數(shù)量，數(shù)量后面標注價格，井下生產(chǎn) 七個班，各個班建立一本臺帳，按班填寫臺帳，各班合數(shù)、旬合計、月合計數(shù)，由領(lǐng)導簽字報財務(wù)考核。 與私人坑木也應(yīng)遵守上述原則辦理，貨到后按合同協(xié)議檢查驗收，避免造成損失。 第 1 頁 共 7 頁 煤礦材料消耗管理考核辦法 云南東源柳樹青煤業(yè)有限公司材料管理考核辦法（供參考） 為加強材料費用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，確保我公司 2024 年各項指標的順利完成，制定本辦法。 上述 凡選購無正規(guī)渠道，質(zhì)量低劣，造成嚴重影響生產(chǎn)直至停班生產(chǎn)應(yīng)由采購責任人承擔后果責任，輕微給予追究責任罰款處理。 材料考核辦法，各班領(lǐng)出的材料應(yīng)以生產(chǎn)噸位（班產(chǎn)量）從七個班求出大班噸煤材料費用考核定額，低于核定額為正常，高于核定額費用的為管理不善超標，對超出部分的處理，應(yīng)由超出班負責，考核費用量只能以年頭第一個月（ 30 天）從各個班中求出，以后以此為核定費用考核基數(shù)。 支護用品材料管理考核。 材料管理由分管領(lǐng)導每周下井
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