4煤礦材料消耗管理考核辦法(已修改)
2024-09-11 15:35 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 煤礦材料消耗管理考核辦法 云南東源柳樹青煤業(yè)有限公司材料管理考核辦法（供參考） 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司 2024 年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，制定本辦法。 一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，源頭控制，保質(zhì)杜劣 注重加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的管理，凡公司采購物資、設(shè)備、礦用器材、原材料必須首選礦用定點(diǎn)設(shè)備產(chǎn)家、產(chǎn)品，保證物資設(shè)備的質(zhì)量，安全性能，使用后年限長，安全性好，在生產(chǎn)運(yùn)行中故障少，能滿足生產(chǎn)需要。 大額采購應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員召開選購分析會，做會議記錄，參加人員簽字，與供方簽訂合同協(xié)議，做到貨源質(zhì)量有法律依據(jù)，一旦發(fā)生扯皮事便于解決。 與私人坑木也應(yīng)遵守上述原則辦理，貨到后按合同協(xié)議檢查驗(yàn)收，避免造成損失。 上述 凡選購無正規(guī)渠道，質(zhì)量低劣，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)直至停班生產(chǎn)應(yīng)由采購責(zé)任人承擔(dān)后果責(zé)任，輕微給予追究責(zé)任罰款處理。 二、班組。生產(chǎn)過程的成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)作業(yè)中的材料消耗。 費(fèi)用考核到生產(chǎn)大班的材料零配件，常用的例如：風(fēng)鎬、 第 2 頁 共 7 頁 17 型保險(xiǎn)箱、升柱器、高壓密封圈、皮帶側(cè)滾、壓箱油、連接環(huán)、 第 1 頁共 6 頁 螺絲、彭?xiàng)U螺絲、風(fēng)鎬釬子、 6 分內(nèi)直接、閘閥、軸承、風(fēng)鎬腳、黃油等零配件，調(diào)度室開單到倉庫領(lǐng)出，倉庫應(yīng)做好領(lǐng)出數(shù)、件、盒、個(gè)
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